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當(dāng)前位置: 首頁(yè)  >  專題專欄  >  紀(jì)念改革開(kāi)放30周年暨審計(jì)機(jī)關(guān)成立25周年  >  典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡 > 正文
 
勤勤懇懇做好機(jī)關(guān)后勤服務(wù)員——記審計(jì)署鄭州特派辦機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心劉全國(guó)同志
 
【時(shí)間:2008年12月17日】 【來(lái)源:審計(jì)署人教司】字號(hào): 【大】 【中】 【小】
    
    劉全國(guó)同志今年53歲,是審計(jì)署鄭州特派辦的后勤服務(wù)人員。自1983年參加審計(jì)工作以來(lái),先后做過(guò)駕駛員,車輛管理(現(xiàn)仍兼任車輛管理工作)、固定資產(chǎn)和房產(chǎn)管理、水電維修和機(jī)關(guān)食堂管理員等工作。在25年的審計(jì)后勤工作中,無(wú)論工作如何變化,無(wú)論工作怎樣困難,該同志都以機(jī)關(guān)服務(wù)工作為重,干一行,愛(ài)一行,專一行,任勞任怨,勤勤懇懇,出色地完成了各項(xiàng)任務(wù),多次被評(píng)為鄭州辦先進(jìn)工作者,連續(xù)幾年考核優(yōu)秀。
    鄭州辦成立之初,該同志擔(dān)任駕駛員工作。當(dāng)時(shí),車輛駕駛員少、出車任務(wù)十分繁重,加班加點(diǎn),長(zhǎng)途行車是常事。該同志始終以工作為重,隨叫隨到,同時(shí)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,隨時(shí)掌握車輛的狀況,始終保持車況良好和文明駕駛,做到了安全行駛100萬(wàn)公里無(wú)事故,確保了領(lǐng)導(dǎo)和審計(jì)人員公務(wù)用車,以優(yōu)秀的駕駛技術(shù)和勤懇的敬業(yè)精神贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評(píng)。
    1991年,由于工作需要,領(lǐng)導(dǎo)安排他做固定資產(chǎn)和低值易耗品管理工作,同時(shí)兼任全辦的水電維修。這是一項(xiàng)非常辛苦、事無(wú)巨細(xì)的工作,一忙起來(lái)就沒(méi)有節(jié)假日,沒(méi)有星期天,遇到突發(fā)情況,半夜就趕到機(jī)關(guān)進(jìn)行緊急搶修。為做好維修工作,該同志刻苦鉆研水電工技術(shù),全力保證工作的順利運(yùn)行和全辦職工的正常生活,在這個(gè)崗位上一干就是7年。在固定資產(chǎn)工作的管理中,能及時(shí)寫(xiě)出資產(chǎn)報(bào)廢情況報(bào)告、如實(shí)填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表,堅(jiān)持按出入庫(kù)登記制度和低值易耗品的領(lǐng)用登記制度進(jìn)行工作,做到了賬目清晰明確,物品保管有序。
    2002年10月,辦領(lǐng)導(dǎo)為解決廣大干部職工的后顧之憂,決定籌建職工食堂。領(lǐng)導(dǎo)和他談話,他二話沒(méi)說(shuō),毅然挑起了這副重?fù)?dān)。從基建開(kāi)始,他就每天盯在工程上,從食堂的布局到操作間的位置安排,從電線電氣設(shè)備的布設(shè)到申請(qǐng)?zhí)烊粴猓ぷ髦刑幪幉傩??;ㄍ瓿珊?,緊接著又認(rèn)真做好了廚房設(shè)備、廚具、刷卡機(jī)的購(gòu)置,廚師和服務(wù)人員的招聘、體檢,辦理衛(wèi)生許可證等一系列的籌備工作。在辦領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心主任的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,職工食堂于11月8日順利開(kāi)業(yè)。
    鄭州辦食堂工作經(jīng)歷了一個(gè)從開(kāi)始起步到創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程。12月份,按照署里的部署,機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心進(jìn)行了改革,劉全國(guó)同志競(jìng)聘了食堂管理員的崗位。食堂工作的好壞關(guān)乎著全體干部職工的切身利益,也是后勤服務(wù)工作的一個(gè)窗口。他深知身上肩負(fù)的責(zé)任重大,對(duì)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)絲毫不敢懈怠。剛開(kāi)始,由于缺乏食堂管理工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)聘任的廚師也不了解,盡管認(rèn)真經(jīng)營(yíng)“四菜一湯”,卻達(dá)不到同志們的滿意。當(dāng)時(shí)喬特派員針對(duì)食堂的服務(wù)提出了具體的意見(jiàn)和要求: “開(kāi)局不錯(cuò),起點(diǎn)不高,服務(wù)第一,仍需努力。”這是對(duì)食堂的服務(wù)給予的肯定和鼓勵(lì),同時(shí)也給食堂工作指明了今后的發(fā)展方向。
            根據(jù)特派員的意見(jiàn)和指示,中心及時(shí)組織食堂員工開(kāi)會(huì)討論、針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題采取多種改進(jìn)措施,大大提高了飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,給食堂的工作帶來(lái)較大的改觀,使食堂的發(fā)展奠定了較好的基礎(chǔ),邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
    2003年底,服務(wù)中心更換了領(lǐng)導(dǎo)班子。新的領(lǐng)導(dǎo)班子年輕,充滿活力,思想開(kāi)放,富有創(chuàng)新精神。在辦黨組的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,中心新班子在強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)水平上進(jìn)行了大膽的探索:一是組織同志們參加拓展培訓(xùn),增強(qiáng)中心服務(wù)團(tuán)隊(duì)的凝聚力;二是赴審計(jì)署機(jī)關(guān)食堂、上海辦、南京辦和中國(guó)銀行河南省分行、省商品檢驗(yàn)局等多家先進(jìn)單位,參觀學(xué)習(xí)食堂管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)拓管理工作思路。
           拓展訓(xùn)練和學(xué)習(xí)兄弟單位后勤制度改革中的成功經(jīng)驗(yàn),劉全國(guó)同志深切體會(huì)到:只有先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)文化,才能有一流的服務(wù)質(zhì)量和水平;只要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作和心全意為職工服務(wù)的敬業(yè)精神,服務(wù)工作定能蒸蒸日上。
     結(jié)合參觀學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn),劉全國(guó)同志調(diào)整了食堂的工作思路,首先在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上,精心地制訂出食堂的工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃,針對(duì)食堂工作的薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)了內(nèi)部培訓(xùn),著力提高食堂工作人員的文明禮儀和職業(yè)道德水平。同時(shí)充分利用電視、光盤進(jìn)行烹調(diào)技藝觀摩,提高食堂工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。接著在飯菜的花色品種上進(jìn)行創(chuàng)新,變以前的“四菜一湯”為自助餐,滿足不同層次、不同口味就餐者的需要。三是對(duì)飯菜價(jià)格進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整,實(shí)行自助餐后,食堂早餐標(biāo)準(zhǔn)2元,副食品種保證在6個(gè)以上,主食品種保證在8個(gè),四個(gè)湯。中餐標(biāo)準(zhǔn)5元,付食品種保證在12個(gè),主食品種保持在10個(gè),兩個(gè)湯,充分滿足了干部職工對(duì)飯菜質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的消費(fèi)需求。四是加強(qiáng)食堂管理制度化建設(shè),提出“八化目標(biāo)” :即管理科學(xué)化、制度規(guī)范化,采購(gòu)自主化、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化,操作規(guī)范化,責(zé)任具體化,品種多樣化,征求意見(jiàn)經(jīng)?;?。與此同時(shí),還針對(duì)食堂工作的特殊性質(zhì),分別建立健全了食品物資出入庫(kù)制度、食品衛(wèi)生制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度和會(huì)務(wù)制度,通過(guò)規(guī)范化、制度化管理達(dá)到管理育人、服務(wù)育人之目的。五是建立內(nèi)部核算控制制度,搞好食堂核算工作,先后建立了“日購(gòu)物成本表”、“日銷售表”、“出入庫(kù)登記表”、“月成本分析表”等內(nèi)部管理制度,并定期進(jìn)行張榜公布,使大家能及時(shí)了解食堂的采購(gòu)成本,增加食堂工作的透明度。六是成立辦伙食委員會(huì),民主辦食堂,不斷聽(tīng)取全辦干部職工的意見(jiàn)建議,全面接受群眾的監(jiān)督,促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提高。上述管理措施的深入實(shí)施,大大增強(qiáng)了食堂工作人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平,使食堂工作步入了科學(xué)化管理的新臺(tái)階,受到了職工和家屬的好評(píng)。
    近年來(lái),隨著物價(jià)上漲,米、面、油、肉、蛋、禽和蔬菜價(jià)格不斷上漲,辦食堂在如何不提價(jià)的基礎(chǔ)上,也能保證職工的飲食質(zhì)量不下降,這是經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)難題。特別是2007年,物價(jià)上漲情況尤為突出,給食堂經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)著巨大的壓力,該同志不辭辛苦,犧牲了無(wú)數(shù)和親人團(tuán)聚的節(jié)假日,連續(xù)奔波跑市場(chǎng),談價(jià)格,盡量到批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu)新鮮時(shí)令蔬菜,不僅確保了飯菜質(zhì)量,還成功地在年底決算時(shí)達(dá)到了全年無(wú)虧損。創(chuàng)下了2003年以來(lái),連續(xù)七年食堂經(jīng)營(yíng)在無(wú)任何補(bǔ)貼的情況下無(wú)虧損的良好紀(jì)錄。
     劉全國(guó)同志認(rèn)為,這些成績(jī)的取得是與辦黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)、中心領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)支持和同志們團(tuán)結(jié)協(xié)作分不開(kāi)的。他認(rèn)認(rèn)真真地履行著自己的崗位職責(zé),相信他將在今后的工作中,繼續(xù)秉承全心全意為人民服務(wù)的宗旨,為審計(jì)工作做出新的貢獻(xiàn)。
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