習(xí)近平總書記指出：要把抓落實作為開展工作的主要方式，以釘釘子精神抓工作落實。太原辦辦公室把握工作規(guī)律，強化作風(fēng)建設(shè)，堅持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)發(fā)力環(huán)節(jié)，“三步走”認(rèn)真履行抓落實基本職能，用抓落實統(tǒng)領(lǐng)全處工作，確保件件有結(jié)果、事事有回音，不斷提高工作效能和執(zhí)行力，提升服務(wù)水平，為審計高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
錘煉過硬作風(fēng)推動抓落實。抓落實體現(xiàn)作風(fēng)問題。辦公室始終把抓作風(fēng)建設(shè)擺在突出位置，以“抓鐵有痕、踏石留印”的作風(fēng)推動各項工作貫徹落實，形成抓作風(fēng)促落實、抓落實強作風(fēng)的良性循環(huán)。一是提高政治站位，弘揚“馬上就辦”的工作作風(fēng)。辦公室是機關(guān)中樞，具有鮮明的政治屬性。利用支部三會一課、青年理論學(xué)習(xí)小組等載體，組織處室人員不斷加強理論學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，提升政治素養(yǎng)，引導(dǎo)大家用政治的眼光看待常規(guī)性問題，政治的思維審視事務(wù)性工作，樹牢“辦公室工作無小事”理念，把握規(guī)律，分清輕重緩急，提高辦文辦事效率，做到該辦的堅決辦，能辦的馬上辦，難辦的想法辦，需要協(xié)調(diào)的合力辦，辦出高效率、高水平。二是強化黨員意識，培養(yǎng)攻堅克難的頑強品格。針對工作落實中的痛點、難點、堵點，處級班子成員發(fā)揮頭雁效應(yīng)，堅持走在前、作表率、打破常規(guī)、善謀善為。同時，通過黨建活動載體多元化，典型引導(dǎo)、思想交流等，強化先鋒模范的意識，引導(dǎo)青年干部克服畏難思想，在攻堅克難中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為。
緊盯問題短板精準(zhǔn)抓落實。一是聚焦以文輔政短板突出問題，做到超前謀劃，積累素材，明確分工，發(fā)揮合力。提前謀劃年度材料撰寫工作，根據(jù)中央和審計署重要會議、全辦重要活動和重點工作任務(wù)等，初步擬定全年需要撰寫的工作要點、工作動態(tài)、工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話等重要材料，形成清單，制定計劃，提前收集資料，做足準(zhǔn)備工作；持續(xù)深化“三庫一組”建設(shè)（公文素材庫、寫作經(jīng)驗庫、格式錯題庫和寫作興趣小組），提高日常積累材料的效率，按照黨建、審計業(yè)務(wù)、隊伍建設(shè)設(shè)置三個分類，分別對應(yīng)落實到文秘團(tuán)隊個人，負(fù)責(zé)日常資料收集、整理和學(xué)習(xí)，建立與之相對應(yīng)的任務(wù)分工，在重要材料撰寫中承擔(dān)相應(yīng)板塊的工作任務(wù)，給年輕同志壓擔(dān)子，促進(jìn)其盡快獨當(dāng)一面。二是圍繞能力提升不夠明顯問題，做實研究型學(xué)習(xí)、研究型工作。依托崗位研究小組和處室“博觀”大講堂，堅持“四學(xué)四享”，學(xué)政治理論、崗位制度、政策法規(guī)、時政要聞，享心得體會、培訓(xùn)收獲、思路方法、差距不足，開展日常學(xué)習(xí)討論，發(fā)揮集體研學(xué)優(yōu)勢，提高履職盡責(zé)能力，實現(xiàn)共同進(jìn)步。立足本職崗位，服務(wù)審計一線，研究專職工作，爭做行家里手。機要、保密、信訪等工作崗位學(xué)習(xí)掌握相關(guān)工作規(guī)定，在保證工作準(zhǔn)確規(guī)范性的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升工作效率；財務(wù)崗位及時學(xué)習(xí)更新財經(jīng)法規(guī)政策、會計知識，主動為干部職工提供政策解答，研究提高審計經(jīng)費績效管理水平，確保財務(wù)管理高質(zhì)量；宣傳崗位著重從研究工作規(guī)律和工作方法的角度撰寫稿件，在常研、常思、常寫中不斷提高工作能力。
找準(zhǔn)有力抓手強化抓落實。按照工作任務(wù)化，任務(wù)項目化，項目清單化，清單責(zé)任化，責(zé)任具體化的工作思路，找準(zhǔn)抓手，構(gòu)建閉環(huán)管理體系。一是圍繞全辦工作、重點任務(wù)抓督辦。以重要事項臺賬為抓手，分署黨組交辦、分黨組議定、工作要點等維度，對重要事項責(zé)任到人，做到周填報、月細(xì)化，及時督促、主動匯報，動態(tài)清零，緊盯工作重點環(huán)節(jié)，定期追蹤、反饋落實情況，做到“事前通知、事中關(guān)注、事后督促”，逐步形成規(guī)范化、流程化的管理模式。二是圍繞領(lǐng)導(dǎo)批件、調(diào)研問題抓交辦。以文件流轉(zhuǎn)清單為抓手，對領(lǐng)導(dǎo)批件隨批隨轉(zhuǎn)，明確責(zé)任人員，限時反饋，按時報送；對需要研究謀劃的批示事項和調(diào)研反饋的問題，納入督辦事項，一體追蹤跟進(jìn)，做到邊督查、邊協(xié)調(diào)、邊解決。不僅要件件有落實、事事有回音，還要件件辦完早、事事辦得好。三是圍繞階段性工作、專題任務(wù)抓催辦。以專項工作進(jìn)展情況臺賬為抓手，提出工作要求，每周報送進(jìn)展情況，盯緊任務(wù)序時進(jìn)度，及時破除執(zhí)行中梗阻，確保高效保質(zhì)完成。（張倩）
