年初以來(lái)，審計(jì)署長(zhǎng)春特派辦針對(duì)實(shí)施的多為經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等大型綜合性項(xiàng)目，覆蓋面廣、涉及單位多、人力資源緊缺的實(shí)際，聚焦提高審計(jì)工作效率，堅(jiān)持“向思路、向管理、向創(chuàng)新、向探索、向凝心聚力要質(zhì)量、要效率”，下大氣力重點(diǎn)做好審計(jì)資源、各類項(xiàng)目、多領(lǐng)域數(shù)據(jù)的系統(tǒng)整合、深度融合及有機(jī)結(jié)合，取得良好效果。
一、加大力度做好審計(jì)資源系統(tǒng)整合。 一是機(jī)動(dòng)調(diào)配人力資源，在全辦范圍內(nèi)開展人員情況調(diào)研，對(duì)辦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)處室審計(jì)人員、綜合處室工作人員、地方審計(jì)機(jī)關(guān)“以審代訓(xùn)”人員等百余人所在項(xiàng)目情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)摸底，以磁力展板形式將人員名單逐一上墻列示，并安排專人實(shí)時(shí)跟蹤、統(tǒng)籌人員分布情況，對(duì)主要審計(jì)問題、重要延伸事項(xiàng)等人力資源緊缺的工作及時(shí)抽調(diào)安排人員補(bǔ)位，努力做到及時(shí)科學(xué)調(diào)配人力資源。二是在項(xiàng)目分工方面打破處室、分管界限，全辦“一盤棋”，強(qiáng)化大局意識(shí)，以“一體化”模式整合業(yè)務(wù)與非業(yè)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)與非現(xiàn)場(chǎng)、內(nèi)部與外部、上級(jí)與下級(jí)、部門與部門間的資源，統(tǒng)籌推進(jìn)跨層級(jí)、跨專業(yè)、跨部門資源優(yōu)化配置，力求取得“1+1>2”的效果。
二、胸懷全局強(qiáng)化各類項(xiàng)目深度融合。 依托政策落實(shí)跟蹤審計(jì)平臺(tái)，整合財(cái)政、金融、企業(yè)、社保、資源環(huán)保等各方面力量，在符合保密規(guī)定的前提下，盡可能及時(shí)調(diào)度、分享各方面業(yè)務(wù)信息資料、先進(jìn)技術(shù)方法和項(xiàng)目工作成果；對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)具有普遍性、傾向性、苗頭性事項(xiàng)，通過(guò)各行業(yè)資料、數(shù)據(jù)的綜合分析，提煉有問題、有數(shù)據(jù)、有針對(duì)性解決方案的審計(jì)信息或報(bào)告，實(shí)現(xiàn)審計(jì)成果綜合利用、技術(shù)方法相互借鑒、溝通渠道及時(shí)共享的工作效果。
三、下大氣力探索多領(lǐng)域數(shù)據(jù)分析有機(jī)結(jié)合。 強(qiáng)化宏觀意識(shí)和整體思維，參考大數(shù)據(jù)模式，加大對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，行業(yè)數(shù)據(jù)與跨行業(yè)、跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)的綜合比對(duì)及關(guān)聯(lián)分析，并結(jié)合審計(jì)項(xiàng)目開展情況有針對(duì)性的組織青年干部進(jìn)行信息化技能提升訓(xùn)練，通過(guò)“集中分析、發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)、分散核查、系統(tǒng)研究”模式，發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢(shì)，把“死數(shù)據(jù)”變成“活資料”，為案件線索挖掘、審計(jì)事項(xiàng)決策提供參考依據(jù)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)與非現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的協(xié)同配合機(jī)制，提高審計(jì)效率和工作精準(zhǔn)度。（包林）
