近年來，為進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，審計(jì)署駐長春特派員辦事處將審計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)劃與審計(jì)實(shí)務(wù)導(dǎo)師制有機(jī)結(jié)合，推行分層次人才培養(yǎng)計(jì)劃，使新入職干部、審計(jì)業(yè)務(wù)骨干后備人選、審計(jì)業(yè)務(wù)骨干人才、審計(jì)專業(yè)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)環(huán)環(huán)相扣、層層遞進(jìn)。截止目前，已為2012年至2015年入辦的25名青年干部配備了實(shí)務(wù)導(dǎo)師，為31名業(yè)務(wù)骨干配備了督導(dǎo)人，并按照“找準(zhǔn)差距，補(bǔ)齊短板”的要求，制定培養(yǎng)計(jì)劃書，為各層次審計(jì)人才快速成長打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是以調(diào)查研究為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保障，精準(zhǔn)劃分人才層次，明確成長目標(biāo) 。2013年以來，該辦堅(jiān)持每年至少開展一次審計(jì)人才成長情況調(diào)研，對(duì)審計(jì)業(yè)績、審計(jì)組分工、理論研究、專業(yè)技術(shù)資格等進(jìn)行全面摸排，調(diào)研報(bào)告報(bào)辦分黨組審閱。在對(duì)歷年數(shù)據(jù)詳細(xì)跟蹤、分析的基礎(chǔ)上，辦分黨組經(jīng)過反復(fù)調(diào)研和充分討論，針對(duì)審計(jì)干部各個(gè)成長階段的不同培養(yǎng)需求，決定實(shí)行分層次人才培養(yǎng)計(jì)劃。為此，印發(fā)了《審計(jì)署長春特派辦審計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)暫行辦法》（以下簡稱《暫行辦法》），按照人才成長規(guī)律，將審計(jì)人才分為新入職干部、審計(jì)業(yè)務(wù)骨干后備人選、審計(jì)業(yè)務(wù)骨干人才和審計(jì)專業(yè)領(lǐng)軍人才四個(gè)層次，并對(duì)每一個(gè)層次應(yīng)具備的資格條件，培養(yǎng)人的配備、培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)期限及期末考核進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，四個(gè)層次環(huán)環(huán)相扣、逐級(jí)遞進(jìn)，為干部培養(yǎng)的連續(xù)性提供了有力保障。
二是堅(jiān)持實(shí)務(wù)導(dǎo)師與督導(dǎo)相結(jié)合，制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)責(zé)任 。按照《暫行辦法》，該辦分黨組召開專題會(huì)議，在處室推薦的基礎(chǔ)上，對(duì)四個(gè)層次56名培養(yǎng)對(duì)象的實(shí)務(wù)導(dǎo)師或督導(dǎo)人進(jìn)行逐一審議。在新入職干部培養(yǎng)上，25名處級(jí)干部或業(yè)績突出的業(yè)務(wù)骨干與近三年新入職干部確立一對(duì)一的指導(dǎo)關(guān)系，對(duì)審計(jì)機(jī)關(guān)辦事規(guī)則、審計(jì)工作基本程序、審計(jì)查證方法、審計(jì)業(yè)務(wù)文書撰寫等進(jìn)行為期3年的指導(dǎo)，并結(jié)合每位新入職干部專業(yè)背景、性格特點(diǎn)制定培養(yǎng)計(jì)劃，一人一策，因材施教，促進(jìn)新入職干部盡快成長；在業(yè)務(wù)骨干后備人選培養(yǎng)上，始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向原則，培養(yǎng)對(duì)象與審計(jì)業(yè)務(wù)骨干人才資格條件的差距即為培養(yǎng)目標(biāo)，10名辦領(lǐng)導(dǎo)或處室負(fù)責(zé)人與17名骨干后備人選建立一對(duì)多的督導(dǎo)關(guān)系，對(duì)理論研究、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)，引導(dǎo)培養(yǎng)對(duì)象補(bǔ)齊短板，不斷實(shí)現(xiàn)向?qū)徲?jì)業(yè)務(wù)骨干人才的轉(zhuǎn)化；在業(yè)務(wù)骨干人才培養(yǎng)上，辦領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)軍人才親自掛帥督導(dǎo)，積極創(chuàng)造條件，使業(yè)務(wù)骨干人才從理論研究、培訓(xùn)授課、分工履職等方面全面提升能力水平，縮小與審計(jì)專業(yè)領(lǐng)軍人才標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，逐步打造高端審計(jì)人才。通過確立指導(dǎo)關(guān)系，制定培養(yǎng)計(jì)劃，進(jìn)一步明確了培養(yǎng)目標(biāo)，落實(shí)了培養(yǎng)責(zé)任，人才培養(yǎng)有的放矢，在全辦形成了奮勇爭先的良好氛圍。
三是強(qiáng)化目標(biāo)考核，促進(jìn)人才轉(zhuǎn)化，干部隊(duì)伍專業(yè)化水平穩(wěn)步提升 。為保證人才培養(yǎng)效果，該辦針對(duì)各層次人才培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)期特點(diǎn)，制定詳細(xì)的考核辦法，按照培養(yǎng)目標(biāo)完成情況和是否達(dá)到下一人才層次所需條件，量化考核指標(biāo)，明確人才培養(yǎng)考核優(yōu)秀、合格的具體標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，進(jìn)一步落實(shí)處室在人才培養(yǎng)工作中的主體責(zé)任，將人才培養(yǎng)情況作為處室年度考核的重要內(nèi)容，人才培養(yǎng)工作壓力層層傳導(dǎo)，形成辦處兩級(jí)齊抓共管，各層次人才逐級(jí)轉(zhuǎn)化，干部隊(duì)伍專業(yè)化水平穩(wěn)步提升的良好局面。（侯彬彬）
