審計署駐南京特派員辦事處在審計署領導班子和干部隊伍建設專題研討班（以下簡稱隊伍建設研討班）結束后，立即傳達了會議精神，并要求處級領導班子、全體審計干部分層次、全方位查找問題、剖析原因、提出舉措，確保會議精神落到實處。通過學習、查找，南京辦提出重點立足于“抓班子、抓管理、抓隊伍、抓作風”，刷新認識、創(chuàng)新舉措、落實載體，齊心協(xié)力打造一支政治強、業(yè)務精、作風優(yōu)、紀律嚴的審計鐵軍，推動南京辦各項工作再創(chuàng)新高。
迅速傳達，統(tǒng)一思想抓班子建設。南京辦第一時間召開分黨組會議，迅速傳達并精心部署了學習貫徹要求，將辦處兩級領導班子思想統(tǒng)一到研討班精神上來。傳達過程中，該辦尤其注意組織好處級領導班子的學習對照活動，抓好中層隊伍，打通“腸梗阻”。并在全辦范圍內召開“處室查找‘三不’問題匯報大會”，各處室主要負責人上臺匯報處級領導班子“不會抓、不想抓、不敢抓”問題查找及整改措施情況，全體干部職工對其進行滿意度測評，滿意度偏低的處室要重新查找，并在第一季度分黨組中心組會上再匯報，促使各處級領導班子查深、查透、找對癥、畫準像，為整改提高奠定基礎。下一步，該辦還要在全辦干部中開展“不會干、不想干、不敢干”問題的查找，以推動查找“三不”問題持續(xù)深入進行。
探索“三種模式”，創(chuàng)新方式抓管理。南京辦在2016年度將大力探索“三種模式”，努力實現(xiàn)“三個打破”，抓好審計項目現(xiàn)場管理。大力探索現(xiàn)場、非現(xiàn)場相結合審計模式，突破常駐審計現(xiàn)場工作的局面；探索有重點的全覆蓋審計模式，突破審計對象面窄的局面；探索扁平化管理模式，突破處室和專業(yè)的限制。該辦成立政策研究組、數(shù)據分析組，實施非現(xiàn)場研究、分析、篩查工作；成立專項核查小組根據篩查結果，有針對性地到現(xiàn)場核實、取證，探索縮短審計現(xiàn)場時間。通過數(shù)據平臺，成立專門數(shù)據分析團隊，在全覆蓋的基礎上，以“跑數(shù)據”代替“跑地區(qū)”、“跑部門”；打破處室界限，統(tǒng)籌調配資源，辦領導主抓、牽頭處主分析、審計小組主核查，提高審計質量和工作效率。
以人為本，以心度心抓隊伍 。南京辦領導班子立足于以人為本，以關心、暖心、強心感召人、培養(yǎng)人、鞭策人，挖掘潛力，提升士氣。一是通過各類座談、活動有重點、有層次地了解各個群體的思想狀況，并樹立典型形成引領。如在“三八”婦女節(jié)以一個群像展、一封慰問信、一場座談會的“三個一”形式開展了“立足崗位比奉獻，引領巾幗建新功”座談活動，傾聽女同志心聲，充分激發(fā)“半邊天”的爭先意識。該辦還擬結合五四青年節(jié)、七一等時點，圍繞理想與創(chuàng)新、優(yōu)秀共產黨和公務員先進事跡等主題開展討論，引導干部堅定理想信念、共謀創(chuàng)新思路、主動作為擔當、爭創(chuàng)先進業(yè)績；此外，南京辦還擬通過談心談話制度凝聚人心，通過切實解決實際困難溫暖人心，認真落實“六個必談”“三個必訪”制度。二是搭建學習平臺“培養(yǎng)人”。一方面豐富活動內容，強化辦內培訓。開展“迎新春”法律知識競賽，全員參賽、輪番答題，促進干部學法用法；開展審計項目“得與失”大家談活動，分處長、副處長、主審、業(yè)務骨干、青年干部5個梯次分別暢談得失，反思不足、共享經驗；年初和年末分別開展“審計創(chuàng)新大會”和“審計創(chuàng)新成果匯報大會”，由處室負責人、主審分別談創(chuàng)新思路和成果，相互啟發(fā)、求新求變。另一方面突出分享互動，交流培訓成果。組織參加辦外培訓的干部上臺主講，將所學到的培訓內容和心得帶回來、傳出去，共享培訓內容、擴大培訓成果、用活培訓資源。 三是強化激勵機制“鞭策人”。一方面夯實日常，精準記錄。在業(yè)務部門和綜合部門分別實行“兩個清單”（即審計事項清單和審計發(fā)現(xiàn)問題清單）和月工作量報告制度，及時、據實記錄工作內容，作為日?？己?、競爭激勵的依據。另一方面創(chuàng)新方式，明確導向。根據工作實際，科學量化并制定處室年度業(yè)績目標、打破以處室為單位的傳統(tǒng)考核模式適應扁平化管理需求；體現(xiàn)業(yè)績導向，在選撥任用、出國培訓等方面向業(yè)績突出的同志傾斜，體現(xiàn)競爭激勵的作用。
嚴明職責，循責追源抓作風 。南京辦對班子成員直至每位同志，對其相應的職責分工和權限進行清晰梳理，既做到責任到人，也強化追責問責；并通過進一步嚴明紀律、嚴格管理，狠抓作風建設，確保廉潔高效。一是明確分工抓履責。班子成員按照職責分工，認真落實全面從嚴治黨主體責任和黨風廉政建設兩個責任。對照責任清單，形成“明責、履責、查責、追責”一體化鏈條，剛性落實主體責任。二是嚴格管理抓紀律。對“三嚴三實”專題教育查找出的“不嚴不實”問題認真進行整改，嚴格各項紀律要求，用制度管人管事，教育引導審計人員堅決做到“三個管住”，管住嘴、管住手、管住腿，守住底線，不觸碰廉政高壓線。三是加強督辦抓落實。加強工作督辦，“督過程、督結果、督責任”，持續(xù)跟進，做到件件有落實。通過開展審計現(xiàn)場廉政檢查、項目跟蹤回訪、落實審計事項和問題清單制度、歸集項目廉政檔案等方式強化監(jiān)督檢查，促進審計人員依法行使審計監(jiān)督權，真正做到廉潔從審。
南京辦將以此次隊伍建設研討班精神和所思所悟為起點，以踏實務實心態(tài)面對差距，以敢抓敢管作風落實舉措，增強班子向心力，提升隊伍戰(zhàn)斗力，繼續(xù)向著“審計隊伍排頭兵”目標奮進。（任書坤）
