近年來，審計(jì)署駐廣州特派員辦事處緊緊圍繞“打基礎(chǔ)、立長遠(yuǎn)、促發(fā)展”的工作思路，以開展規(guī)章制度“廢、改、立”工作為抓手，逐步建立健全干部考核、職務(wù)晉升、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)青年干部培養(yǎng)，激發(fā)青年干部活力，促進(jìn)青年干部成長成才。
一是完善處室和個(gè)人考核評價(jià)辦法，加強(qiáng)對青年干部的引導(dǎo)和激勵(lì)。該辦以審計(jì)署考核辦法為依據(jù)，結(jié)合本辦實(shí)際，陸續(xù)修訂了《處室工作綜合考核辦法》和《處級及以下公務(wù)員考核辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)分處室和職級差異，突出考核重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)業(yè)績導(dǎo)向，注重結(jié)果運(yùn)用。年度考核優(yōu)秀等次名額不再向處室分配，而是根據(jù)量化考核結(jié)果評定考核等次?？己伺琶谕墑e人員前列的干部一般評定為優(yōu)秀等次，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行表彰；排名在同級別最后的，必須作出書面說明，由處室主要負(fù)責(zé)人和分管辦領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行談話；連續(xù)2個(gè)年度考核排名最后的，經(jīng)考察確實(shí)不適應(yīng)本崗位的，由辦黨組集體研究后采取必要組織措施。
二是制定《破格晉升主任科員及以下公務(wù)員暫行規(guī)定》，加快對優(yōu)秀青年干部的培養(yǎng)選拔。為鼓勵(lì)青年干部創(chuàng)先爭優(yōu)，該辦堅(jiān)持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，將破格晉升的資格條件與年終考核、記功授獎(jiǎng)和工作實(shí)績掛鉤，并嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和要求。青年干部破格晉升必須連續(xù)2年年度考核被評定為優(yōu)秀等次或獲記個(gè)人三等功及以上獎(jiǎng)勵(lì)；被審計(jì)署單獨(dú)采用的審計(jì)信息、專題報(bào)告必須獨(dú)立撰寫或者是第一撰稿人。在破格晉升的程序上，詳細(xì)規(guī)定了資格審查、民主推薦、組織考察、研究決定任職、公示、備案等環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)了德才兼?zhèn)?、注重?shí)績、群眾公認(rèn)的原則，為青年干部快速成長提供了制度保障。
三是補(bǔ)充完善《在職人員學(xué)習(xí)進(jìn)修管理辦法》，積極為青年學(xué)習(xí)求知?jiǎng)?chuàng)造條件。為引導(dǎo)青年干部樹立終身學(xué)習(xí)的理念，提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果，該辦下發(fā)《關(guān)于重申培訓(xùn)要求的通知》，要求每一位外出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的同志，不論學(xué)習(xí)時(shí)間長短，于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)都必須提交一份匯報(bào)材料，刊登在內(nèi)網(wǎng)首頁專門開設(shè)的“培訓(xùn)心得”欄目，供全辦干部交流共享；同時(shí)，在推薦干部外出學(xué)習(xí)進(jìn)修上，該辦積極轉(zhuǎn)變思路，從“誰有空誰去學(xué)”到“誰需要誰去學(xué)”，在制定年初培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)確立“先培養(yǎng)、后使用”的指導(dǎo)思想，并從項(xiàng)目計(jì)劃安排和人力資源配置上提供支持和保障，促進(jìn)了學(xué)習(xí)型審計(jì)機(jī)關(guān)建設(shè)。（田添）
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