為了打造“政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明”的審計(jì)青年干部隊(duì)伍，審計(jì)署駐蘭州特派員辦事處積極創(chuàng)新青年人才培養(yǎng)機(jī)制，從培訓(xùn)、鍛煉、考核、使用各環(huán)節(jié)入手制定可行措施，切實(shí)推進(jìn)青年干部培養(yǎng)工作。
夯基礎(chǔ)，確保培訓(xùn)有實(shí)效，干部快成長(zhǎng)。該辦根據(jù)干部自身特點(diǎn)，制訂干部職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)具體可行的培養(yǎng)措施和目標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到人、落實(shí)到處，同時(shí)，人教部門(mén)對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤督促檢查。案例教學(xué)活動(dòng)以審計(jì)人員親身經(jīng)歷的成功經(jīng)驗(yàn)或失敗教訓(xùn)為范例，由聽(tīng)者提問(wèn)、授者解答、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，形成了多層次、多角度、立體式的互動(dòng)學(xué)習(xí)。
強(qiáng)作風(fēng)，確保鍛煉有方向，干部接地氣。該辦本著“到基層去、到農(nóng)村去、到最艱苦的地方去”的鍛煉原則，安排新錄用公務(wù)員深入該辦“聯(lián)村聯(lián)戶”聯(lián)系點(diǎn)鎮(zhèn)原縣郭原鄉(xiāng)和中石油蘭州石化公司一線生產(chǎn)車(chē)間，參加為期3個(gè)月的生產(chǎn)勞動(dòng)實(shí)踐鍛煉。通過(guò)駐基層、察民情，讓青年干部接地氣、礪意志，進(jìn)一步加強(qiáng)艱苦奮斗、密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)。
比業(yè)績(jī)，確?？己擞幸罁?jù)，干部思進(jìn)取。該辦不斷完善以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮考核工作在培養(yǎng)、教育、激勵(lì)青年干部方面的積極作用。一是修訂公務(wù)員年度工作考核辦法，科學(xué)運(yùn)用考核評(píng)價(jià)結(jié)果，在干部選拔任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參與課題研究等方面向優(yōu)秀青年干部?jī)A斜。二是實(shí)行每季度將工作業(yè)績(jī)?cè)谌k范圍公示，形成比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍。使青年干部以能力彌補(bǔ)資歷，始終保持積極向上的工作熱情和銳意進(jìn)取的精神。
重能力，確保使用有平臺(tái)，干部增底氣。該辦堅(jiān)持以能力為重點(diǎn)，努力為青年干部提供展示才華的舞臺(tái)。一是嘗試以專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)模式開(kāi)展工作，在大型審計(jì)項(xiàng)目中，合理選配青年干部，成立數(shù)據(jù)分析、大要案查處、法規(guī)審理、政策研究等青年骨干團(tuán)隊(duì)，讓青年干部通過(guò)審計(jì)實(shí)踐的“第一跑道”快速成長(zhǎng)。二是積極開(kāi)展審計(jì)項(xiàng)目主審競(jìng)爭(zhēng)，同等條件下大膽啟用優(yōu)秀青年骨干人才擔(dān)任主審。三是試行審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)旁聽(tīng)制度。除需要保密的審計(jì)事項(xiàng)外，允許青年干部旁聽(tīng)審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議。（馬京）
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