為進(jìn)一步提高特派辦審計(jì)信息化工作水平，有效解決審計(jì)過(guò)程中數(shù)據(jù)分析人員較為分散無(wú)法形成合力、審計(jì)人員數(shù)據(jù)分析水平不一等實(shí)際問(wèn)題，審計(jì)署駐長(zhǎng)春特派員辦事處創(chuàng)新采用數(shù)據(jù)分析工作周報(bào)、審計(jì)事項(xiàng)驅(qū)動(dòng)和行業(yè)審計(jì)驅(qū)動(dòng)“三種方式”，推動(dòng)提高審計(jì)數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力和數(shù)據(jù)分析水平，取得良好效果。
一是采用工作周報(bào)方式，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)審計(jì)專業(yè)人員的管理。從本周完成情況、需要解決的問(wèn)題和下周工作計(jì)劃三個(gè)維度，制作涵蓋數(shù)據(jù)分析、審計(jì)創(chuàng)新和審計(jì)理論研究等內(nèi)容的工作周報(bào)表，由分散在不同審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)算機(jī)專業(yè)人員按周填報(bào)，并及時(shí)在計(jì)算機(jī)審計(jì)處RTX群中共享。根據(jù)周報(bào)情況，結(jié)合各審計(jì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析和人力資源需求，對(duì)計(jì)算機(jī)專業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性調(diào)配，并通過(guò)RTX群就重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行溝通和研討，群策群力，集體攻關(guān)，充分發(fā)揮每名審計(jì)人員的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)特長(zhǎng)，提高數(shù)據(jù)分析效率。
二是采用審計(jì)事項(xiàng)驅(qū)動(dòng)方式，促進(jìn)提高數(shù)據(jù)分析的針對(duì)性和有效性。結(jié)合不同審計(jì)階段各類審計(jì)事項(xiàng)的不同需求，確定數(shù)據(jù)分析工作內(nèi)容、方法和重點(diǎn)。如，在審前調(diào)查階段，結(jié)合審計(jì)經(jīng)驗(yàn)以及審計(jì)工作方案確定的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)開(kāi)展數(shù)據(jù)分析，為審計(jì)實(shí)施方案的撰寫和重點(diǎn)延伸事項(xiàng)的確定提供充分支持。在審計(jì)實(shí)施過(guò)程中，結(jié)合審計(jì)人員的實(shí)際需求和延伸審計(jì)反饋的信息，及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)分析思路，優(yōu)化數(shù)據(jù)分析方法，并針對(duì)特定審計(jì)事項(xiàng)深入開(kāi)展數(shù)據(jù)分析，提高數(shù)據(jù)分析質(zhì)量，促進(jìn)提升審計(jì)成果。
三是采用行業(yè)審計(jì)驅(qū)動(dòng)方式，引導(dǎo)審計(jì)業(yè)務(wù)骨干積極開(kāi)展審計(jì)數(shù)據(jù)綜合利用。通過(guò)開(kāi)展行業(yè)審計(jì)培訓(xùn)、組織相關(guān)專題研討和課題研究等方式，引導(dǎo)審計(jì)業(yè)務(wù)骨干跳出具體審計(jì)項(xiàng)目，從全行業(yè)的角度審視各種現(xiàn)象并進(jìn)行深入思考，以發(fā)現(xiàn)某行業(yè)存在的突出問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合審計(jì)數(shù)據(jù)中心的相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)，全面開(kāi)展審計(jì)數(shù)據(jù)綜合利用。依托行業(yè)審計(jì)驅(qū)動(dòng)方式，該辦審計(jì)業(yè)務(wù)骨干在醫(yī)藥經(jīng)銷和保障房分配等審計(jì)領(lǐng)域積極進(jìn)行審計(jì)數(shù)據(jù)綜合利用，有效促進(jìn)了審計(jì)成果產(chǎn)出，取得較好成效。（胥雪剛）
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