為進一步規(guī)范數(shù)據(jù)分析工作，加強數(shù)據(jù)利用，審計署駐重慶特派員辦事處分辦、處兩級成立數(shù)據(jù)分析團隊，有效提升了審計工作的質(zhì)量和層次。
一是制定規(guī)范，出臺數(shù)據(jù)分析團隊管理辦法。按照《特派辦審計數(shù)據(jù)綜合利用指南》的要求，該辦結(jié)合實際，出臺了《審計署重慶特派辦數(shù)據(jù)分析團隊管理暫行辦法》，明確了數(shù)據(jù)分析團隊的成員范圍、人員素質(zhì)、組織方式、工作職責等內(nèi)容，為規(guī)范、有效地實施審計數(shù)據(jù)綜合利用奠定了基礎(chǔ)。
二是分清層次，按辦、處兩級成立數(shù)據(jù)分析團隊。為保證數(shù)據(jù)分析和綜合利用工作取得實效，該辦按辦、處兩級成立數(shù)據(jù)分析團隊。辦級審計數(shù)據(jù)分析團隊在計算機審計處的組織下開展數(shù)據(jù)集中分析和相關(guān)的學習研討等活動，主要負責全辦審計數(shù)據(jù)的歸集、管理和大型審計項目的數(shù)據(jù)綜合分析等工作；處級審計數(shù)據(jù)分析團隊在承擔項目各處室的組織下結(jié)合審計項目實際組織開展數(shù)據(jù)分析，主要負責本處室審計數(shù)據(jù)的歸集、管理和分析利用等工作。
三是實踐鍛煉，在審計實戰(zhàn)中提升大數(shù)據(jù)分析能力。數(shù)據(jù)分析團隊積極探索“總體分析、發(fā)現(xiàn)疑點、分散核實、精確定位、系統(tǒng)研究”的數(shù)字化審計方式。項目審計期間，團隊與審計組配合開展數(shù)據(jù)歸集、分析工作，結(jié)合審計工作目標提出數(shù)據(jù)分析需求，充分利用國家審計數(shù)據(jù)中心、特派辦審計數(shù)據(jù)分中心及被審計單位的電子數(shù)據(jù)開展綜合分析，發(fā)現(xiàn)疑點線索，產(chǎn)生審計成果。非項目審計期間，積極開展專題攻關(guān)和課題研究，探索數(shù)據(jù)信息的跨行業(yè)綜合分析利用、大數(shù)據(jù)時代計算機審計的組織方式等。2013年，重慶辦在財政、金融、企業(yè)等多個審計項目中通過成立數(shù)據(jù)分析團隊、廣泛開展數(shù)據(jù)集中分析，開發(fā)了債務審計數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工具、構(gòu)建了可疑資金流向自動審計模型、開展了結(jié)合式企業(yè)信息系統(tǒng)審計等，大大提高了審計數(shù)據(jù)分析的效率和精確度。
四是加強培訓，提升團隊成員的信息化素質(zhì)。每年優(yōu)先安排數(shù)據(jù)分析團隊成員參加由審計署統(tǒng)一組織的信息系統(tǒng)審計、計算機審計中級后續(xù)培訓、數(shù)據(jù)分析師培訓等審計信息化專題培訓班；同時，每年在辦內(nèi)至少組織召開2次以上數(shù)據(jù)集中分析研討會，邀請信息化工作專家進行專題講座，根據(jù)年度審計項目安排制定數(shù)據(jù)集中分析的計劃和任務，探討數(shù)據(jù)集中分析的高新技術(shù)和方法，交流計算機審計案例編寫思路及經(jīng)驗，進一步提升團隊成員的信息化素質(zhì)。（肖敏）
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