為使良性激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)產(chǎn)生持久推動(dòng)作用，近年來(lái)，審計(jì)署駐沈陽(yáng)特派員辦事處堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，建立起考核、表彰、晉升“三位一體”的良性激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
一、通過(guò)業(yè)績(jī)量化考核選拔優(yōu)秀人才
一是通過(guò)考核制度提升履職能力。制定加強(qiáng)考核工作實(shí)施意見(jiàn)、干部考核辦法、處室考核辦法，通過(guò)量化業(yè)績(jī)，評(píng)價(jià)履職情況，提升工作績(jī)效。二是在評(píng)選申報(bào)專業(yè)化人才、評(píng)選“四手”人才、高級(jí)職稱申報(bào)、推薦先進(jìn)典型等工作中，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，制定量化打分辦法，按得分排序考核、評(píng)選、推薦、選拔各類優(yōu)秀人才。截至目前，該辦被審計(jì)署評(píng)為審計(jì)專業(yè)領(lǐng)軍人才6人，審計(jì)業(yè)務(wù)骨干人才27人，計(jì)算機(jī)審計(jì)領(lǐng)軍人才3人，計(jì)算機(jī)審計(jì)能手人才8人，審計(jì)理論研究骨干36人，具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱33人。
二、通過(guò)選樹(shù)典型和榜樣引導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)
一是制定季度表?yè)P(yáng)和單項(xiàng)工作表?yè)P(yáng)辦法，按照突出重點(diǎn)、注重實(shí)績(jī)的原則，設(shè)置表?yè)P(yáng)條件，規(guī)范表?yè)P(yáng)程序，經(jīng)過(guò)處室提名、分管辦領(lǐng)導(dǎo)審核、全辦匯總、紀(jì)檢組長(zhǎng)審核、特派員會(huì)議審定等幾個(gè)環(huán)節(jié)，以辦內(nèi)正式行文的形式每季度對(duì)表現(xiàn)突出的干部給予表?yè)P(yáng)。通過(guò)表?yè)P(yáng)，既起到鼓勵(lì)能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的老同志和業(yè)務(wù)骨干的作用，也使表現(xiàn)突出的年輕同志受到激勵(lì)，防止論資排輩、輪流坐莊。2013年已有74名干部受到表?yè)P(yáng)。二是制定單項(xiàng)工作年終評(píng)選表彰辦法，每年年終評(píng)選創(chuàng)新工作先進(jìn)個(gè)人、審計(jì)信息先進(jìn)個(gè)人、審計(jì)宣傳先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀論文獎(jiǎng)，激勵(lì)和引導(dǎo)干部提高工作效能，在單項(xiàng)工作中取得優(yōu)異成績(jī)。2012年辦法實(shí)行以來(lái)，已有18名干部獲得表彰。
三、通過(guò)選拔晉升激發(fā)工作熱情
一是按照審計(jì)署要求規(guī)范處級(jí)干部選拔任用工作程序，設(shè)置破格提拔條件，樹(shù)立“有為才能有位”、以業(yè)績(jī)選人用人的導(dǎo)向。2011年以來(lái)，共有24名優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干走上了處級(jí)崗位。二是制定主任科員及以下公務(wù)員任職規(guī)定，將業(yè)績(jī)量化考核競(jìng)爭(zhēng)選拔模式前移到科級(jí)職位，以工作實(shí)績(jī)論英雄，激勵(lì)青年干部能干事、出成績(jī)、快成長(zhǎng)。2011年以來(lái)，共考核晉升了4名主任科員，17名副主任科員。（沈娜）
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