為加快推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化人才培養(yǎng)工作，使?fàn)幃?dāng)“四手”活動(dòng)成為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的推進(jìn)器、培養(yǎng)優(yōu)秀審計(jì)人才的孵化器，自2011年以來(lái)，審計(jì)署駐沈陽(yáng)特派員辦事處連續(xù)兩年開(kāi)展了“四手”人才評(píng)選活動(dòng)，保持了活動(dòng)的連續(xù)性，并采取有效措施，實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)的規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)選活動(dòng)規(guī)范化。為加大“四手”人才的培養(yǎng)力度和各項(xiàng)培養(yǎng)措施的落實(shí)，該辦成立了“四手”人才考核領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由特派員任組長(zhǎng)，辦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)“四手”人才的考核評(píng)選；并下設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，牽頭組織并協(xié)調(diào)各處室積極開(kāi)展考核評(píng)選的各項(xiàng)工作。
二、量化業(yè)績(jī)，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)制度化。為切實(shí)把素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀“四手”人才評(píng)選出來(lái)，該辦分別制定了查核問(wèn)題能手、分析研究高手、計(jì)算機(jī)應(yīng)用強(qiáng)手、內(nèi)部管理行家里手等4個(gè)評(píng)選辦法，將查核問(wèn)題能力細(xì)化為審計(jì)信息、案例采用、整改移送等9類(lèi)50個(gè)評(píng)分項(xiàng)目，將分析研究能力細(xì)化為理論研究、撰寫(xiě)審計(jì)報(bào)告等8個(gè)評(píng)分項(xiàng)目，將計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力細(xì)化為理論水平、業(yè)務(wù)能力、研究成果等4類(lèi)14個(gè)評(píng)分項(xiàng)目，將內(nèi)部管理能力細(xì)化為組織協(xié)調(diào)、管理服務(wù)、執(zhí)行能力等9個(gè)評(píng)分項(xiàng)目，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)申報(bào)參加評(píng)選人員進(jìn)行量化打分和綜合排名，擇優(yōu)選拔，確定入選人員名單。
三、精心組織，評(píng)選工作常態(tài)化。各處室按照“四手”人才評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，提交申報(bào)資料，由辦公室、人教處、計(jì)算機(jī)處等職能處室按照人才標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)分?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將“四手”人才考核的初步結(jié)果反饋到各處室進(jìn)行復(fù)核、認(rèn)定?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將經(jīng)復(fù)核、認(rèn)定的考核結(jié)果報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)特派員會(huì)議批準(zhǔn)，以正式文件形式公布評(píng)選結(jié)果。截至目前，該辦有15人被評(píng)為查核問(wèn)題能手，25人被評(píng)為分析研究高手，26人被評(píng)為計(jì)算機(jī)應(yīng)用強(qiáng)手，26人被評(píng)為內(nèi)部管理行家里手。（沈娜）
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