近年來，審計署駐長春特派員辦事處認真貫徹落實審計署“十二五”信息化發(fā)展規(guī)劃，在大型審計項目中制定數(shù)據(jù)分析方案，搭建數(shù)據(jù)分析平臺，綜合采取集中和分散分析模式，統(tǒng)籌運用多種數(shù)據(jù)分析方法，積極開展數(shù)據(jù)分析，較好地發(fā)揮了數(shù)據(jù)分析對審計項目的支持和促進作用。
一是制定數(shù)據(jù)分析方案，搭建數(shù)據(jù)分析平臺。統(tǒng)一組織由計算機專業(yè)人員和審計業(yè)務骨干共同組成的數(shù)據(jù)分析組，集中學習審計工作方案和相關(guān)業(yè)務知識，探討數(shù)據(jù)分析方法，進而形成數(shù)據(jù)分析方案，增強數(shù)據(jù)分析的針對性。同時，該辦領(lǐng)導靠前指揮，親自調(diào)配審計資源，及時根據(jù)數(shù)據(jù)分析實際需求部署數(shù)據(jù)服務器和網(wǎng)絡環(huán)境，為審計組開展數(shù)據(jù)分析搭建良好平臺。
二是綜合運用集中和分散分析模式，提高數(shù)據(jù)分析效率。在審計項目前期，采用集中分析模式，全部數(shù)據(jù)分析組成員共同開展重要審計事項數(shù)據(jù)分析，歸納數(shù)據(jù)特征，研究討論有效審計技術(shù)和方法。隨著審計工作的深入開展，轉(zhuǎn)而運用分散分析模式，數(shù)據(jù)分析組成員分散到各審計小組，依據(jù)所在小組具體工作情況和特點，修正集中分析階段形成的分析方法，補充所需外部數(shù)據(jù)，進行個性化數(shù)據(jù)分析。通過集中和分散分析模式的結(jié)合運用，增強了分析技術(shù)和方法的針對性，大大提高了工作效率。
三是區(qū)分業(yè)務數(shù)據(jù)類型，分別確定數(shù)據(jù)分析方法。項目實施中，在制定初步數(shù)據(jù)分析方案基礎(chǔ)上，對同一單位業(yè)務數(shù)據(jù)，注重總體分析，從宏觀上把握被審計單位和業(yè)務的總體情況；加強重點事項分析，提高數(shù)據(jù)分析“精確打擊”的準度；創(chuàng)新使用指標規(guī)律異常檢查法、指標間匹配異常檢查法和關(guān)聯(lián)關(guān)系分析法等分析方法，擴大審計成果。對不同單位業(yè)務數(shù)據(jù)，通過多渠道獲取外部數(shù)據(jù)，加強內(nèi)外部數(shù)據(jù)的交叉稽核比對，關(guān)注不同單位和部門間的“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象，以審查是否存在管理真空和責任不清等問題，促進更好發(fā)揮審計職能。（胥雪剛）
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