今年來，審計署駐蘭州特派員辦事處以提升審計業(yè)務(wù)成果和質(zhì)量為目標，深入開展“成果提升年”活動，通過規(guī)范管理制度、加強現(xiàn)場管理、強化計算機技術(shù)運用、創(chuàng)新培訓方式等舉措，有效提高了審計業(yè)務(wù)管理水平，取得了較好效果。
一、規(guī)范審計業(yè)務(wù)管理，提高審計質(zhì)量。研究制定了審計現(xiàn)場管理辦法、審計項目審理工作辦法等6項審計業(yè)務(wù)管理方面的制度，出臺了關(guān)于進一步加強審計業(yè)務(wù)管理的意見，推行審計報告雙業(yè)務(wù)會議制度和重大項目跟蹤審理制度，有效規(guī)范了審計行為，提高了審計質(zhì)量。今年以來共召開審計業(yè)務(wù)會議50多次，提出意見500余條，對5個重大審計項目實行了跟蹤審理。
二、用項目管理理論指導審計實踐，提升管理水平。實行審計項目“倒排工期”，編制《審計項目時間安排表》和《審計工作量測算與分工表》，強力推行現(xiàn)場審計任務(wù)清單，探索運用PROJECT工具管理項目，運用甘特圖顯示項目進度、關(guān)鍵路徑顯示任務(wù)間關(guān)系、日歷視圖顯示每天需跟進的工作、資源工作表顯示人員工作量，將審計任務(wù)分解到人、落實到天。
三、切實解決“兩張皮”問題，有效發(fā)揮計算機技術(shù)對審計業(yè)務(wù)的支撐作用。初步建成了由公用數(shù)據(jù)、專業(yè)數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)四部分組成的審計數(shù)據(jù)庫，編制了詳細的用戶操作手冊，為數(shù)據(jù)分析工作提供了數(shù)據(jù)保障；制訂了審計項目數(shù)據(jù)分析工作規(guī)范，使審計數(shù)據(jù)分析工作有章可循；創(chuàng)新組織方式，將計算機技術(shù)人員與審計業(yè)務(wù)骨干混合編組，成立了5個數(shù)據(jù)分析團隊，業(yè)務(wù)人員負責提思路，計算機人員提供技術(shù)支持，使數(shù)據(jù)分析與審計業(yè)務(wù)工作實現(xiàn)了較好融合。
四、探索總結(jié)培訓新模式，提高分析研究能力。針對審前、審中、審后三個階段的不同特點，分別采取不同的方式、選取不同的側(cè)重點開展培訓，不斷提高審計人員的總結(jié)、歸納、分析能力。審前采取專家授課、集體培訓、案例教學等方式，在學習相關(guān)政策要求、法律法規(guī)等基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上，注重對相關(guān)領(lǐng)域或地區(qū)前沿問題、社會熱點的學習研究，提高精準打擊能力；審中結(jié)合項目進度和審計發(fā)現(xiàn)問題，通過邀請辦內(nèi)或者相關(guān)領(lǐng)域的專家對特定事項進行有針對性的培訓指導、審計組內(nèi)部結(jié)合項目進展情況進行階段性總結(jié)分析等方式，拓寬思路；審計項目結(jié)束后，通過開展案例教學及總結(jié)點評會，將項目總結(jié)、案例編寫和教學互動有機結(jié)合起來，進行系統(tǒng)的總結(jié)和梳理。（劉文娟）
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