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審計署重慶辦組建專業(yè)骨干團隊提升審計工作質(zhì)量和層次

【時間:2013年08月08日】【來源:審計署重慶辦】字號：【大】【中】【小】

    最近，審計署駐重慶特派員辦事處出臺專業(yè)骨干團隊管理暫行辦法，結(jié)合審計項目工作，組建數(shù)據(jù)分析、大要案查處、法制審理、政策研究4個專業(yè)骨干團隊，有針對性的開展各項工作，進一步提升審計工作質(zhì)量和層次。

    一是嚴格專業(yè)骨干團隊人員選拔條件，保障專業(yè)化水準。該辦跳出處室圈子，在全辦范圍內(nèi)挑選精兵強將，組建了4個專業(yè)化、研究型的團隊，并對專業(yè)骨干團隊的成員應(yīng)具備的條件進行了詳細規(guī)定，如學歷專業(yè)、崗位經(jīng)驗、職稱和技術(shù)等級等。該辦規(guī)定，專業(yè)骨干團隊的成員身份屬于所在處室，平時分散在各自崗位上，“戰(zhàn)時”則參與團隊“攻關(guān)”，既保證了各自工作，又能夠最大限度的發(fā)揮人才集聚效益，攥起拳頭發(fā)力。

    二是明確專業(yè)骨干團隊管理處室和運作方式，保障正常開展工作。首先，該辦為保障各專業(yè)骨干團隊工作的順利開展，充分發(fā)揮專業(yè)骨干團隊的積極作用，進一步落實了各專業(yè)骨干團隊的管理處室，規(guī)定數(shù)據(jù)分析骨干團隊由計算機處，大要案查處骨干團隊、法制審理骨干團隊由法規(guī)處，政策研究骨干團隊由辦公室組織開展相關(guān)活動，克服了“群龍無首”的問題。其次，該辦詳細規(guī)定了專業(yè)骨干團隊的運作方式，解決了什么情況下需要專業(yè)骨干團隊參與、專業(yè)骨干團隊進行“攻關(guān)”的依據(jù)和標準等問題，使各專業(yè)骨干團隊不僅明白自己“歸哪里管”，還清楚自己“該怎么做”，充分保障了專業(yè)骨干團隊的正常運作。

    三是把審計項目作為專業(yè)骨干團隊的“練兵場”，切實發(fā)揮作用。該辦結(jié)合具體審計項目，放手專業(yè)化骨干團隊開展各項工作，促進項目出成果、隊伍受鍛煉，審計工作質(zhì)量和層次得提升。如該辦充分發(fā)揮辦數(shù)據(jù)分析骨干團隊作用，結(jié)合具體審計項目有組織地實施數(shù)據(jù)綜合利用，在今年上半年該辦重點審計項目某央企領(lǐng)導人經(jīng)責審計和某政策性銀行經(jīng)責審計項目中發(fā)揮了重要作用，為審計業(yè)務(wù)工作提供了積極有效的支撐和服務(wù)，取得了明顯效果。（蔡孝敬）

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