近年來，審計署駐長沙特派員辦事處以細(xì)化預(yù)算管理為龍頭，統(tǒng)攬財務(wù)工作全局，目標(biāo)明確、重點突出、分步推進(jìn)、措施得當(dāng)、特色鮮明、效果明顯，財務(wù)管理水平得到顯著提升。
一、細(xì)化預(yù)算管理，公開透明規(guī)范
2012年，該辦首次推出細(xì)化預(yù)算管理制度，將全年的預(yù)算經(jīng)費細(xì)化到111個具體項目，明確了責(zé)任單位和責(zé)任人，并實施動態(tài)調(diào)整、過程控制，預(yù)算編制及執(zhí)行情況每季度向辦領(lǐng)導(dǎo)匯報、每半年向全辦通報，做到了預(yù)算經(jīng)費的每一分錢都細(xì)化到具體的項目、全辦每一名同志都了解細(xì)化項目預(yù)算的編制及執(zhí)行情況、預(yù)算執(zhí)行的每一部分及每一過程都接受監(jiān)督制約，全年執(zhí)行進(jìn)度平穩(wěn)、年終收支完全平衡，全辦預(yù)算執(zhí)行率為100%、執(zhí)行情況較好的細(xì)化項目達(dá)91%，預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量和財務(wù)狀況明顯改善。
二、控制“三公”經(jīng)費，降低能耗支出
根據(jù)中央“八項規(guī)定”指示精神，該辦推出了一系列措施，有效壓縮了“三公”經(jīng)費及能耗支出。通過開展能耗支出及管理情況專項內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)了電力管理體制不順、管理存在死角、控制設(shè)備不合理等問題，并立即整改，全辦用電月平均水平比整改前下降30%；職工餐廳在確保服務(wù)質(zhì)量、改進(jìn)餐飲品質(zhì)、職工滿意率100%的基礎(chǔ)上，消化了人工費用增長、物價上漲、服務(wù)范圍擴(kuò)大等因素，總支出水平與比上年度基本持平。
三、確保重點工作，促進(jìn)跨越發(fā)展
為保障“四個長沙辦”建設(shè)，促進(jìn)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，該辦在厲行節(jié)約、挖掘潛力、壓縮日常經(jīng)費的基礎(chǔ)上，將有限經(jīng)費重點保障中心工作順利開展，為文明單位創(chuàng)建、工青婦活動、臨時黨支部活動、“數(shù)字長沙辦”建設(shè)、更新辦公設(shè)備等工作事項提供了有力支撐，塑造了單位形象、增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力、活躍了文化氛圍、改善了辦公條件。
通過以上措施，該辦財務(wù)工作實現(xiàn)了規(guī)范管理、規(guī)避風(fēng)險、消除隱患的目標(biāo)，促進(jìn)辦成了一系列實事、大事，并一舉由寅吃卯糧扭轉(zhuǎn)為收支平衡，由機(jī)關(guān)管理的一大弱點升華為全辦工作的一道亮點。（袁洋）
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