近年來，審計署駐長春特派員辦事處采取多項舉措，努力抓好審計業(yè)務(wù)這一核心工作，將審計實施和政策理論研究相結(jié)合，細化審計實施方案，強化審計現(xiàn)場管理，努力推動“十二五”期間審計業(yè)務(wù)工作再上新臺階。
一是認真研究法規(guī)政策和被審計對象，做好審前準備。要求各業(yè)務(wù)部門在審計項目開始前，加強研究，積極組織審計人員進行相關(guān)專業(yè)知識培訓，吃透審計工作方案精神，明確報表填報要求和數(shù)據(jù)采集規(guī)范，研究審計項目的相關(guān)法律、政策和制度，打有準備之仗。并在總結(jié)以往審計經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，印發(fā)了多個具體項目操作手冊，便于審計人員快速掌握審計步驟，迅速進入工作狀態(tài)，提高工作效率。
二是細化審計實施方案，強調(diào)過程控制。為進一步規(guī)范審計業(yè)務(wù)工作，提高現(xiàn)場工作效率和質(zhì)量，該辦長期堅持執(zhí)行審計項目實施方案需由業(yè)務(wù)會議審定的制度，并要求經(jīng)審定、修改后的實施方案以辦正式文件印發(fā)。同時，在明確被審計單位基本情況、審計項目目標、審計對象和范圍等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新要求項目組明確不同審計內(nèi)容所需資料、具體步驟和方法、重點關(guān)注事項等事項，初步實現(xiàn)了用審計實施方案控制審計過程的預期目標。
三是強化項目平臺利用效率，提高現(xiàn)場工作管理水平。在審計工作中注重整合審計資源，不斷強化大項目管理平臺的作用發(fā)揮，通過采取要求各項目組增加上傳項目文檔資料的頻率、提高資料質(zhì)量，法制部門網(wǎng)上審核工作底稿、指導具體審計事項等措施，提升管理平臺使用效率，使審計組由“被動接受”變?yōu)椤爸鲃訉嵤?、查詢和利用”，共享業(yè)務(wù)資源和信息，促進了審計項目的整體進度和工作效果，提高了對審計現(xiàn)場工作的管理水平。
四是整合專業(yè)人才，設(shè)立案件突破和機制研究專家組。為更好履行審計監(jiān)督職責，該辦針對審計業(yè)務(wù)骨干人員偏少，重大違法違紀案件突破能力和機制體制綜合分析能力偏弱的實際情況，通過集體選舉和班子研究的方式設(shè)立了“大案要案線索突破”和“機制體制研究”兩個專家組，并制定了工作規(guī)程對專家組的工作加以規(guī)范，切實提高了審計業(yè)務(wù)突破能力和分析研究能力，給予了審計現(xiàn)場更大的工作支持。（包林）
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