近年來，審計署駐西安特派員辦事處強化組織領導，加強制度建設，密切聯系實際，堅持抓重點、抓落實，全方位、多層次的原則，在加強審計監(jiān)督職能，加強審計機關內部管理，提高審計工作質量方面取得較好成效。
一是建立健全各項規(guī)章制度。根據審計工作實際，該辦先后建立完善了處室年度工作考核辦法、干部年度考核辦法、主審競爭管理辦法、審計業(yè)務四會制度、提升審計業(yè)務創(chuàng)新的實施意見等一系列制度，建章立制，確保有章可循，有章必依，堅持以制度管權管事管人。
二是強化質量管理。為規(guī)范審計行為，完善執(zhí)法責任，該辦強化了審理、審計業(yè)務會議、質量檢查等制度的執(zhí)行，加強審計過程和結果的質量控制。根據年度審計項目特點，制定年度審計質量管理工作要點，集體“會診”項目重點，以審計實施方案為主線，加強審前培訓、審計調查和現場實施管理。審計組對審計實施方案、審計取證、審計工作底稿、等質量控制關鍵點實行專人把關，形成了主審、主管審計質量的處長和審計組長三級質量專管體系。嚴格執(zhí)行“雙審理”和審計報告提交、審理和審定時限要求，確保審計項目重點突出，事實清楚，定性準確，處理得當，程序規(guī)范。法制處對審計項目質量進行現場和后期檢查相結合，發(fā)現錯誤及時糾正，全年評比考核通報結果，實施獎懲，從而極大地調動了審計人員注重審計質量工作的積極性，增強了質量意識，夯實了審計質量基礎，促進了審計執(zhí)法水平的提高。
三是改進方法，科學管理。根據年度審計項目特點，該辦早謀劃，早動手，從被審計單位經營和管理的特點入手開展審計調查了解，全面掌握項目總體情況和重點環(huán)節(jié)，實施方案注重針對性和操作性，突出項目資金和被審計單位特點?，F場審計中，充分利用主審競爭調動審計人員的積極性，審計組對重點環(huán)節(jié)和內容統籌安排審計力量，發(fā)揮業(yè)務骨干整體優(yōu)勢， 確保審計成果最大化。
四是實施項目質量和廉政紀律全方位監(jiān)督。該辦在加強工作質量檢查的同時，還加大與被審計單位的溝通，虛心聽取他們的意見和建議，增強審計執(zhí)法工作的透明度。認真落實審計回訪，就審計組實施依法審計、執(zhí)行工作紀律情況，被審計單位對審計報告和審計決定的意見，以及對審計工作和審計機關行風建設的建議，進行深入調查了解。認真梳理問題，及時通報講評，落實改進措施。（王景景）
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