近年來，審計署駐廣州特派員辦事處深入推進“總體分析、發(fā)現(xiàn)疑點、分散核實、精確定位、系統(tǒng)研究”的數(shù)字化審計方式，通過“1234”法嘗試跨部門、跨行業(yè)的數(shù)據(jù)關聯(lián)分析，提升審計數(shù)據(jù)的利用水平、分析和研究能力，提高了審計實戰(zhàn)能力和審計建議水平。
建章立制，明確一個目標。該辦高度重視數(shù)據(jù)綜合分析工作，積極探索，統(tǒng)籌部署，制定了《審計數(shù)據(jù)綜合利用管理實施辦法》，明確了數(shù)據(jù)的獲取、管理，分析團隊的組織架構和資源配備，分析專題或課題的質(zhì)量控制，分析成果的利用和考核等內(nèi)容和程序，促進了業(yè)務處室在現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資源、隊伍力量和審計任務基礎上，部門間信息資源共建共享、協(xié)同作業(yè)、形成合力，促進該辦審計監(jiān)督效能實現(xiàn)大幅提升、層次實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
貼近實際，注重兩個結合。為使數(shù)據(jù)分析工作有的放矢、事半功倍，該辦要求各處室組織開展數(shù)據(jù)分析專題或課題研究注重與審計中心工作和現(xiàn)有資源密切結合，在全辦范圍內(nèi)共征集了各類專題11項，涉及社會保障、金融貸款、環(huán)境保護等多個方面，既結合了今年的重點審計項目，有效支撐了審計業(yè)務的開展，又能充分利用積累的數(shù)據(jù)進行深度挖掘分析，在大大節(jié)省人力資源、財力資源、物力資源和時間資源基礎上開展總體分析，提出疑點線索，形成精確制導。
統(tǒng)籌利用，實現(xiàn)三類成果。為加強成果的總結和提煉，該辦要求數(shù)據(jù)綜合分析要突破人力資源、財力資源、物力資源和時間資源的“瓶頸”，遵循“結合審計、突出重點”，“綜合利用、擴展成果”和“整合資源、避免重復”等“三項原則”，形成“三類成果”：一是業(yè)務成果，包括審計報告、專題報告、審計信息、經(jīng)驗交流材料等；二是研究型的審計理論文章，分析過程充分實現(xiàn)理論和實務的良性互動；三是可推廣應用的方法成果，包括AO案例、計算機方法和方法體系等。
齊抓共管，優(yōu)選四項專題。該辦引入競爭比較機制，組織了由辦領導、各處室負責人和專題主講人參加的專題評審會對11項專題進行評估。專題主講人就選題目標、分析思路、資源需求、時間安排以及預期成果等構成因素對專題進行闡述。辦領導圍繞專題的選題價值、數(shù)據(jù)支持程度、人力資源成本等一一進行點評，確定了4個綜合分析專題，均由計算機審計處和業(yè)務處室中具有計算機審計經(jīng)驗和資格的業(yè)務骨干組成數(shù)據(jù)分析團隊進行研究。（邢瑩）
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