今年以來，審計署駐西安特派員辦事處以切實提升審計項目質量為目標，制定和執(zhí)行了審計業(yè)務“四會”制度，主要內(nèi)容包括審前學習培訓會、審中碰頭會、審后總結會和審計成果點評會，要求所有項目必須按照“四會”制度的要求嚴格執(zhí)行，確保審計質量，防范審計風險。
審前學習培訓會。審計組在進駐審計現(xiàn)場前，由審計組長負責組織審前培訓，審計組成員原則上必須全部參加，重點審計項目要保證審前培訓的時間和質量；審計組負責人做好審前培訓的學習資料收集整理工作。根據(jù)已掌握的被審計單位情況制定審前培訓計劃并組織實施，熟悉被審計單位和行業(yè)的基本情況；掌握審計實施方案的內(nèi)容和要求，明確審計分工、審計目標、審計重點和審計方法步驟；做到對審計內(nèi)容、重點、思路和方法心中有數(shù)，任務明確、責任；了解掌握審計對象所屬行業(yè)、領域的國家宏觀政策及審計項目所需的專業(yè)知識等。
審中碰頭會。審中碰頭會審計組原則上每周召開一次，審計小組3天召開一次，重大事項隨時可以召開。審中碰頭會一般由審計組現(xiàn)場負責人召集，主要研究分析審計工作進度、審計目標落實、研究解決審計工作遇到阻力和困難；重大問題線索查處落實的應對思路、方法和措施，以及需要的相關人員和工作的調整；由于審計事項和重點以及審計人員變化，需要對工作安排和人員分工進行較大調整；總結完成階段性工作，審計成果跟蹤挖掘提煉；研究確定下一步工作安排以及應對措施等。
審后總結會。審計現(xiàn)場工作結束后1個月內(nèi)，審計組召開審后總結會，從以下幾方面進行總結：一是從審計思路創(chuàng)新方面進行總結；二是對重大線索的突破情況進行總結；三是對審計信息等審計成果采用情況進行總結；四是對審計項目組織方式、現(xiàn)場管理進行總結；五是對審計項目信息化、審計技術方法創(chuàng)新進行總結；六從個人履行職責及廉政紀律執(zhí)行情況進行總結；七是審計組組長或審計項目處室負責人和主審就項目的組織實施、審計成果應用、質量控制、審計創(chuàng)新等事項進行總結。
審計成果點評會。在審計報告等審計相關文書發(fā)出后2個月內(nèi)，審計組召開審計成果點評會，審計組長、副組長以及參審的人員要對審計成果進行點評。同時，審計組成員填寫審計成果登記表，經(jīng)審計組長審核后存檔，作為處室和個人考核的重要依據(jù)。（范明明）
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