日前，審計署駐太原特派員辦事處在資源能源節(jié)約利用類支出科目資金審計中，針對審計點多、面廣、線長、資金分散、工作量大、參審人員多、時間跨度長、碰頭困難等特點，積極創(chuàng)新審計組織方式，通過定期或不定期向參審人員編發(fā)審計組內(nèi)部工作動態(tài)方式，加強審計現(xiàn)場管理，實現(xiàn)上下聯(lián)動、左右互動，有效提高了審計工作效率，取得了較好效果。
一是及時傳達，明確目標。通過審計組內(nèi)部工作動態(tài)，及時傳達署領導在財政審計視頻培訓班上的講話精神、科目資金審計中期匯報會精神，及時傳達署科目辦的最新工作要求，使參審人員統(tǒng)一思想，提高認識，進一步明確審計的目標和重點。二是強化指導，步調(diào)一致。及時將辦領導對審計工作的具體指導意見和審計組的落實措施傳達給大家，及時解決審計人員提出困難和問題，使參審人員隨時掌握審計工作進展情況，明確一段時期科目資金審計的工作思路和要求。三是任務分解，責任到人。將署科目辦安排的專題研究等任務細化分解，明確至每一個審計組的每一個審計人員，并明確任務完成時間和具體要求，提高了審計工作的計劃性和時效性。四是交流經(jīng)驗，取長補短。將署科目辦的經(jīng)驗交流材料、各延伸小組審計發(fā)現(xiàn)的問題和工作方法及時匯總分發(fā)給參審人員，使不同審計組的人員信息共享，相互借鑒，相互啟發(fā)，促進審計成果最大化。（閆建軍）
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