近期，審計署駐濟南特派員辦事處提出四項措施狠抓業(yè)務建設，努力提升審計業(yè)務質量和水平，積極打造特派辦核心競爭力。
第一，制定實施審計業(yè)務發(fā)展意見，實現(xiàn)業(yè)務考核成果進位次。該辦提出了2013年以爭創(chuàng)先進特派辦為目標，以年度考核進位次為導向的工作思路。圍繞這個努力方向，研究制定審計業(yè)務發(fā)展意見，明確今后3年要達到的總體目標和階段性目標，把具體責任分解到各處室，并制定出實現(xiàn)目標的各項保障措施，著力解決在業(yè)務能力培養(yǎng)、現(xiàn)場組織管理、審計思路和技術方法等方面存在的不足，全面提升審計成果，加快落實審計業(yè)務成果進位次的工作目標。
第二，提高定位標準，打造審計精品。切實增強審計人員的成果意識、創(chuàng)新意識和責任意識。要在深入把握審計規(guī)律的基礎上，勇于解放思想，轉變傳統(tǒng)思維，大膽求新求變，站在國家治理的高度謀劃和實施審計。要借助于理論研究活動，推動全辦干部轉變思維，開拓視野；要提高定位標準，細化成果目標，分解任務，落實責任。業(yè)務部門按照全國審計工作會議確定的十個方面的重點內容，始終堅持“兩手抓、兩手硬”，依法、全面履行審計監(jiān)督職責，著力在打造“精品項目、核心產(chǎn)品、有份量審計（專題）報告”上下功夫；要爭取多方支持，尤其是業(yè)務司的指導，努力形成一種良性互動關系。最后，要充分發(fā)揮領軍人才和骨干人才的核心作用，通過成立專家組、攻關組、數(shù)據(jù)分析團隊等方式，提高突破難點、打造亮點的能力。
第三，創(chuàng)新審計項目組織管理方式方法，強化質量控制，提高審計工作效能。近幾年已開展的大經(jīng)責、大債務、大社保和大財政審計項目，積累了豐富的組織、協(xié)調、管理經(jīng)驗，探索形成了有效的工作機制。2013年，該辦要求繼續(xù)創(chuàng)新審計方式，將經(jīng)驗做法上升到制度層面，推進和完善多專業(yè)融合、多角度分析、多方式結合的審計組織方式。要提高全辦的集中統(tǒng)籌能力、深化科學合理調配人力資源。以貫徹落實審計署將要出臺的《審計現(xiàn)場管理辦法》為重點，加強審計現(xiàn)場管理，規(guī)范審計行為。要加強審計現(xiàn)場的管理，注重把握審計工作的進度和力度，突出查深查透問題，增強審計工作的整體性、宏觀性、時效性。要結合日常審理和業(yè)務考核工作，健全完善審計質量定期通報和后評估制度。加強對審計整改的跟蹤檢查和回訪，促進提高審計決定執(zhí)行率和案件結案率。
第四，立足實際，著力推動信息化運用和創(chuàng)新。按照“一個氛圍、兩個目標、三個強化”的工作思路，做到“年初計劃目標引導，年中反饋提醒，年末檢查驗收”。“一個氛圍”，就是在全辦營造和形成高度重視信息化建設的濃厚氛圍；“兩個目標”，就是用信息化手段推動審計業(yè)務上水平、用信息化技術服務內部高效管理上臺階；“三個強化”，就是強化計算機審計處對全辦信息技術管理協(xié)調功能、強化對計算機中級人員的有效管理和作用充分發(fā)揮、強化計算機專業(yè)人才的技術引領作用。要進一步發(fā)揮好審計技術創(chuàng)新對信息化建設和審計工作的促進作用。（王增華 韓麗娜）
|
