為進(jìn)一步推動(dòng)審計(jì)事業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，近年來，審計(jì)署駐沈陽(yáng)特派員辦事處積極創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化管理，真情關(guān)懷，嚴(yán)暖相濟(jì)，為青年干部健康成長(zhǎng)鋪筑了一條“快車道”。
截至2012年末，該辦75名青年干部中具有中高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格55人，通過計(jì)算機(jī)審計(jì)中級(jí)56人，被評(píng)為全國(guó)審計(jì)系統(tǒng)先進(jìn)工作者1人、審計(jì)署審計(jì)業(yè)務(wù)骨干人才10人、審計(jì)署“四手”人才2人，審計(jì)署計(jì)算機(jī)審計(jì)能手人才8人。2011年以來，該辦青年干部在20個(gè)審計(jì)項(xiàng)目中擔(dān)任主審；撰寫審計(jì)報(bào)告和審計(jì)信息120篇；編寫計(jì)算機(jī)審計(jì)方法和AO應(yīng)用實(shí)例32篇；7篇論文在審計(jì)署征文活動(dòng)中獲獎(jiǎng)，7篇論文被審計(jì)署相關(guān)研討會(huì)選用。
一、制度建設(shè)是基礎(chǔ)
該辦每年召開黨組會(huì)議研究確定青年工作要點(diǎn)，制定了加強(qiáng)青年工作實(shí)施意見、審計(jì)實(shí)務(wù)導(dǎo)師制、學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理辦法等10余項(xiàng)制度，初步形成了以加強(qiáng)青年工作實(shí)施意見為核心、以培養(yǎng)青年成長(zhǎng)成才為主線，涵蓋教育、培訓(xùn)、晉升、激勵(lì)、問責(zé)等多方面內(nèi)容的制度體系，為青年干部健康成長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。
二、理想信念教育是根本
該辦緊緊抓住理想信念教育這個(gè)根本，通過組織青年干部開展加入郭明義愛心團(tuán)隊(duì)，參觀紅色教育基地，深入農(nóng)村訪貧問苦，赴基層掛職鍛煉、入職軍訓(xùn)等社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，磨煉意志、錘煉作風(fēng)，強(qiáng)化紀(jì)律觀念、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極引導(dǎo)青年干部樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、事業(yè)觀，將自己的健康成長(zhǎng)融入到審計(jì)事業(yè)中，融入到特派辦的發(fā)展大局中。
三、核心能力建設(shè)是關(guān)鍵
該辦大力加強(qiáng)青年干部的核心能力建設(shè)。一是培養(yǎng)專業(yè)化能力。將30名青年干部列為專業(yè)化人才培養(yǎng)對(duì)象，并創(chuàng)新制定了專業(yè)化人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，建立了統(tǒng)一選拔、重點(diǎn)培養(yǎng)、跟蹤管理和有效使用的專業(yè)化人才培養(yǎng)機(jī)制。二是培養(yǎng)創(chuàng)新能力。鼓勵(lì)青年干部踴躍參與創(chuàng)新活動(dòng)，積極申報(bào)創(chuàng)新事項(xiàng)，引導(dǎo)青年干部實(shí)現(xiàn)“5＋2”創(chuàng)新突破。2011年以來，青年干部申報(bào)創(chuàng)新事項(xiàng)139項(xiàng)，占全辦總數(shù)的75%；被審計(jì)署認(rèn)可并推廣的創(chuàng)新事項(xiàng)5項(xiàng)，占全辦總數(shù)的72%。三是培養(yǎng)分析研究能力。鼓勵(lì)青年干部開展“研究式審計(jì)”，踴躍參加各種研討會(huì)和論壇論文征集，積極向中國(guó)審計(jì)報(bào)、中國(guó)審計(jì)雜志投稿。四是培養(yǎng)審計(jì)實(shí)戰(zhàn)能力。該辦為每名新入辦的青年干部配備了一名審計(jì)實(shí)務(wù)導(dǎo)師，并將青年干部安排在項(xiàng)目分主審、項(xiàng)目主審、審計(jì)組副組長(zhǎng)等崗位上鍛煉，實(shí)行“階梯式”培養(yǎng)，不斷加壓驅(qū)動(dòng)，促使其盡快成長(zhǎng)成才。
四、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是杠桿
該辦逐步建立起了以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的良性激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。一是在申報(bào)專業(yè)化人才、評(píng)選“四手”人才、推薦先進(jìn)典型等工作中，通過量化業(yè)績(jī)，制定量化打分辦法，按得分排序評(píng)選、推薦各類優(yōu)秀人才。二是在處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作中，引導(dǎo)青年干部樹立“有業(yè)績(jī)才有位”的選人用人導(dǎo)向，激發(fā)青年干部工作熱情。2010年以來，共有11名優(yōu)秀青年干部走上了處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。三是將激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制前移到科級(jí)崗位，制定了主任科員及以下公務(wù)員任職規(guī)定，以工作實(shí)績(jī)論英雄。2010年以來，共考核晉升了6名主任科員，8名副主任科員。
五、人文關(guān)懷是助推器
多年來，該辦堅(jiān)持以人為本，以尊重青年、理解青年、培養(yǎng)青年、關(guān)心青年為出發(fā)點(diǎn)，把解決青年干部的思想問題和工作、生活中的實(shí)際問題結(jié)合起來，用周到細(xì)致的服務(wù)感動(dòng)和凝聚青年干部。一是加強(qiáng)思想引導(dǎo)和交流。利用即時(shí)通訊軟件、網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)組織開展理論研討、工作交流、案例教學(xué)、文藝欣賞等活動(dòng)；開展“與青年公務(wù)員談成長(zhǎng)”系列活動(dòng)，為青年干部與領(lǐng)導(dǎo)交流提供平臺(tái)；建立談話、談心制度，解決思想問題，做好心理疏導(dǎo)工作。二是熱情為青年干部提供服務(wù)。建立困難職工幫扶機(jī)制和職工困難季報(bào)制，盡力幫助青年干部解決子女入托、兩地生活等實(shí)際問題和困難，適時(shí)開展形式多樣的文化體育活動(dòng)，形成張弛有度、和諧奮進(jìn)的良好工作氛圍。（沈娜）
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