一個審計項目從開始到結(jié)束，審計現(xiàn)場工作的時間至少占整個項目計劃時間的三分之二以上。審計現(xiàn)場管理工作是否扎實有效不但決定現(xiàn)場工作能否有序開展，審計人員能否分工得當，更決定了審計質(zhì)量的高低和審計成果的優(yōu)劣。為提高審計現(xiàn)場管理水平，加強制度化建設(shè)，日前，審計署駐太原特派辦制定了《審計現(xiàn)場管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。
一、促使處級干部在審計組中充分發(fā)揮領(lǐng)導示范作用，形成合力。《辦法》明確規(guī)定，由多個處室共同參與實施的綜合性審計項目，牽頭處室的處長為審計現(xiàn)場管理的第一責任人，除按照審計組統(tǒng)一分工，負責本小組審計現(xiàn)場管理工作為，還應承擔審計組內(nèi)各審計小組間的協(xié)調(diào)、調(diào)動和對各審計小組工作進行督促檢查的職責；配合處室處長是所在審計小組審計現(xiàn)場管理的第一責任人，具體負責本審計小組審計現(xiàn)場管理工作，并對牽頭處室處長負責。該辦通過此種職責劃分，給予牽頭處室處長更大權(quán)力和責任的同時，也最大限度發(fā)揮其他處長的工作積極性。
二、明確審計現(xiàn)場管理內(nèi)容，明晰審計現(xiàn)場管理層級，促使審計現(xiàn)場管理人員各司其職。《辦法》對審計工作、黨建管理、信息管理、工作進度管理、工作秩序管理、上下協(xié)調(diào)溝通、現(xiàn)場審計會議管理等多方面工作都進行了明確，提出了具體要求。《辦法》對明確界定處長職責，力求實現(xiàn)審計現(xiàn)場“立體化”管理。如，規(guī)定審計組與被審計單位溝通人員的不同級次；規(guī)定審計組與辦領(lǐng)導的溝通協(xié)調(diào)主要采取處長向辦領(lǐng)導匯報工作的方式，只有遇到特殊重大情況審計人員方可向分管辦領(lǐng)導和特派員直接匯報，避免內(nèi)部管理混亂；規(guī)定處長是審計信息管理的第一責任人，有責任督促檢查重要審計信息點的跟蹤落實、挖掘提煉和編發(fā)上報等工作。（翟慧蓉）
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