為實現(xiàn)“十二五”審計工作發(fā)展規(guī)劃確定的工作目標，探索建立促進科學發(fā)展的機制制度，日前，審計署駐長春特派辦根據(jù)全國審計工作會議確定的2012年度各項工作任務(wù)以及審計署2012年度審計項目計劃，結(jié)合工作實際，研究確定了該辦2012年度工作目標量化任務(wù)和各處室分解目標任務(wù)。日前，該辦召開全辦干部大會，舉行2012年度長春辦處室目標管理責任書簽字儀式，通過辦領(lǐng)導(dǎo)和各處室負責人簽訂目標管理責任書的方式，進一步落實責任，明確目標，確保全年各項工作任務(wù)更好完成。
一、量化內(nèi)容全面。目標量化管理包括審計業(yè)務(wù)、隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理和信息化建設(shè)等4個方面21項內(nèi)容，覆蓋了特派辦作為審計署“野戰(zhàn)軍”的主要工作。其中，審計業(yè)務(wù)包括審計信息、專題報告或綜合報告采用、案件線索移送、審計整改和創(chuàng)新審計技術(shù)方法等7項內(nèi)容；隊伍建設(shè)包括班子與隊伍建設(shè)、黨建和思想政治工作以及廉政建設(shè)等5項內(nèi)容；基礎(chǔ)管理包括計劃統(tǒng)計管理、公文管理、審計宣傳、理論研究和保密工作等7項內(nèi)容；信息化建設(shè)包括機關(guān)管理數(shù)字化和審計業(yè)務(wù)數(shù)字化2項內(nèi)容。目標管理責任書針對21項內(nèi)容分別確定量化任務(wù)，增強了操作性和指導(dǎo)性。
二、量化目標公平。為使量化目標任務(wù)更加公平合理，一是考慮工作性質(zhì)的差異，按照綜合處室和業(yè)務(wù)處的工作責任不同分別確定目標量化任務(wù)。二是考慮審計項目的差異，根據(jù)不同業(yè)務(wù)處所承擔的審計項目不同，綜合考慮相關(guān)項目特點、敏感性和可能反映的審計成果，確定審計業(yè)務(wù)的量化目標，適當增加重點審計項目承擔處室的量化目標任務(wù)，盡力消除各處室因分工不同導(dǎo)致的考核不公平現(xiàn)象。三是考慮組織方式的差異，適應(yīng)整合審計資源的需要，對于多個處室共同承擔的審計項目，將目標量化任務(wù)作為所參與審計處室的共同任務(wù)，并按照審計對象不同進行合理分解，促使各參與處室團結(jié)協(xié)作、形成合力。
三、量化考核全員。納入全辦考核體系，與年度處室考核辦法相銜接。一是將各處室目標管理責任書中確定的目標任務(wù)的完成情況納入該辦年度工作考核。二是落實工作責任，處室目標責任不僅由該處室承擔，分管辦領(lǐng)導(dǎo)和辦主要負責人也要承擔相應(yīng)責任。年終未完成目標任務(wù)的，處室主要負責人和分管辦領(lǐng)導(dǎo)要向辦黨組作出說明；該辦量化目標任務(wù)未完成的，辦主要負責人要向全辦干部職工作出說明。（譚丹 管艷娜）
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