為做好聯(lián)合審計(jì)項(xiàng)目工作，充分調(diào)動(dòng)各審計(jì)人員的積極性、創(chuàng)造性，激勵(lì)審計(jì)組科學(xué)管理，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，保障聯(lián)合審計(jì)項(xiàng)目審計(jì)質(zhì)量，日前，審計(jì)署駐濟(jì)南特派辦制定聯(lián)合審計(jì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)考核辦法，取得較好成效。
一、考核的總體原則。一是立足于充分調(diào)動(dòng)牽頭處室和參與處室的“兩個(gè)”積極性的原則。充分調(diào)動(dòng)各處室和審計(jì)人員的積極性，打造全辦公平競(jìng)爭(zhēng)、爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝?、不甘落后的良好局面；二是?zé)任承擔(dān)與審計(jì)成果分享相統(tǒng)一原則。區(qū)分牽頭處室負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任與領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)、審計(jì)組成員個(gè)人責(zé)任與個(gè)人業(yè)績(jī)，與牽頭處室、審計(jì)組成員所在處室年終考核相掛鉤，實(shí)行雙掛鉤考核；三是公開公正原則?？己宿k法的研究制定、組織實(shí)施、結(jié)果初評(píng)和評(píng)議、考核結(jié)果公布、考核結(jié)果使用等環(huán)節(jié)要充分征求各審計(jì)組意見，力求公開透明，客觀公正。
二、考核的組織領(lǐng)導(dǎo)。該辦成立聯(lián)合審計(jì)業(yè)務(wù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由特派員擔(dān)任組長(zhǎng)，副特派員及其他辦領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)。其職責(zé)是：在該辦黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，研究審議考核辦法，確定考核內(nèi)容、考核評(píng)分指標(biāo)與方法，確定考核人員組成和工作分工，審議考核結(jié)果，決定考核結(jié)果使用等事項(xiàng)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體組織實(shí)施考核領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)工作。
三、考核內(nèi)容和程序?？己朔椒▽?shí)行百分制計(jì)分，其中，審計(jì)業(yè)務(wù)成果占60分，審計(jì)過程占40分。審計(jì)業(yè)務(wù)成果主要考核：審計(jì)信息、審計(jì)專題報(bào)告、審計(jì)事例采用、優(yōu)秀表彰審計(jì)項(xiàng)目、計(jì)算機(jī)應(yīng)用和審計(jì)創(chuàng)新等。為鼓勵(lì)審計(jì)組積極總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好思路、好案例，將審計(jì)創(chuàng)新情況納入審計(jì)業(yè)務(wù)成果考核。審計(jì)過程控制主要考核：審計(jì)實(shí)施方案編制、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)管理、審計(jì)崗位職責(zé)履行、審計(jì)資料報(bào)送、項(xiàng)目審理、立卷歸檔、立功受獎(jiǎng)等。考核按照初步考核、征求意見、修訂結(jié)果、審議公示結(jié)果四個(gè)階段進(jìn)行。每個(gè)階段都規(guī)定了明確的內(nèi)容和步驟。（張學(xué)平）
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