今年，審計署駐南京特派辦提出機關綜合管理工作要進一步制度化、規(guī)范化，在審計現場管理、公文質量、工作成效通報、財務和資產管理等方面提出新思路、推出新舉措，著重用制度來規(guī)范行為，使人人重規(guī)矩，守規(guī)矩，敬規(guī)矩，畏規(guī)矩，用制度管人、用制度管事，力爭機關管理工作不留短板、全面發(fā)展。
一是規(guī)范審計現場管理。目前，南京辦經過深入調研，發(fā)現該辦現場管理工作總體水平還不高，導致審計現場人員忙閑不均，有的審計人員甚至一年沒寫取證資料、沒編制審計工作底稿和審計信息。為此，該辦提出，今年審計現場管理要突出兩個主題：一是效率，二是收口?！熬幙鹂椇t，重在收口”，要求每個處長不但要會審計，還要能組織審計；不但要會排兵布陣，還要能收口自如；不但要會做方案，還要能抓好檔案；不但要會花錢，還要能理錢。要研究制定審計現場管理若干規(guī)定，在規(guī)范現場管理工作的同時，提高現場工作效率。檔案管理方面，著重抓現場檔案管理的落實，這是提高現場管理能力和水平的一個重要途徑。項目完、檔案完，檔案歸檔進度要與項目實施進度同步，適時組織項目實施過程中的檔案歸集檢查工作，督促項目檔案責任人強化現場審計資料的歸集意識。
二是有效提高公文質量和層次。今年，該辦以提高審計人員的公文寫作能力為目標，深入開展公文大練兵活動，著力提高每個人的公文寫作能力，尤其是信息、報告撰寫水平，爭取通過一年的努力，使審計人員不僅能查出問題，還能寫清問題。要學會兩手抓，一抓信息點，二抓新聞點，促使南京辦的公文質量能在現有基礎上有明顯提升。
三是完善和深化工作成效通報制度。目前，該辦已建立審計信息、財務、公文質量等工作的大會通報制度，通報結果在該辦OA公告欄中予以公示，此舉有力促進了各項工作的改進。今年，南京辦將繼續(xù)完善和深化通報制度，適時制定通報管理若干規(guī)定等制度，強化通報的硬約束，將總體情況通報和具體事例通報結合，嘗試建立通報的量化評分制度，并建立通報的跟蹤整改督查機制，以此促進各項工作再創(chuàng)新成效。
四是加強財務和資產管理。在精細化管理基礎上，該辦力推預算績效管理，制定經費績效化管理、預算支出績效評價等相關制度規(guī)定，進一步理順和加強與機關后勤服務中心的關系，逐步建立“預算編制有目標、預算執(zhí)行有監(jiān)控、項目完成有評價、評價結果有反饋、反饋結果有運用”的預算績效管理模式。（陸貴龍）
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