日前，審計(jì)署駐沈陽特派辦提出“領(lǐng)會(huì)精神、樹立信心、抓住重點(diǎn)、創(chuàng)新工作、穩(wěn)步發(fā)展”的新一年工作思路，從增強(qiáng)素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、促進(jìn)和諧入手，精心打造審計(jì)機(jī)關(guān)黨建工作新格局。
一、以培養(yǎng)“四手”人才為載體，提升能力素質(zhì)。今年，沈陽辦將開展“鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)成果、爭當(dāng)四手人才”的主題年活動(dòng)，把培養(yǎng)“四手”人才工作全面引向深入，促進(jìn)審計(jì)人員自身素質(zhì)和審計(jì)工作能力的全面提升。一是建立培養(yǎng)機(jī)制，明確培養(yǎng)目標(biāo)。按照該辦制定的《審計(jì)署沈陽特派辦培養(yǎng)“四手”人才具體措施》和《審計(jì)署沈陽特派辦加強(qiáng)人才隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)實(shí)施意見》，明確了人才標(biāo)準(zhǔn)和培養(yǎng)措施，計(jì)劃利用3年左右的時(shí)間，培養(yǎng)一批具備“四手”能力的復(fù)合型人才。二是搭建交流平臺(tái)，促進(jìn)學(xué)習(xí)提高。通過聘請(qǐng)行業(yè)專家或辦內(nèi)領(lǐng)軍人才開設(shè)專題講座，搭建專業(yè)技術(shù)平臺(tái)；通過辦內(nèi)網(wǎng)站集中投放一批法律、會(huì)計(jì)等教學(xué)課件，搭建理論研究平臺(tái)；通過組織業(yè)務(wù)處集中學(xué)習(xí)討論信息化審計(jì)的方式方法，搭建信息技術(shù)平臺(tái)。三是明確培養(yǎng)時(shí)間，細(xì)化考評(píng)措施。將全辦申報(bào)“四手”培養(yǎng)計(jì)劃的同志，按照工作崗位和培養(yǎng)重點(diǎn)劃分到2011至2013年，采用系統(tǒng)培養(yǎng)、逐年考評(píng)的方式，定期進(jìn)行人才評(píng)選，注重培養(yǎng)成效。每年組織一次“四手”人才評(píng)選，檢驗(yàn)申報(bào)人員的學(xué)習(xí)效果和實(shí)戰(zhàn)能力。
二、以“創(chuàng)先爭優(yōu)、改進(jìn)作風(fēng)”活動(dòng)為契機(jī)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)。沈陽辦圍繞“一年一大步，三年創(chuàng)一流”的工作目標(biāo)，采取六項(xiàng)措施著力轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)。一是通過加強(qiáng)思想教育治“庸”和治“暮”，解決事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)和工作態(tài)度不端正的問題。二是通過完善和執(zhí)行督辦制度治“懶”，解決工作效率不高的問題。三是通過加強(qiáng)工作作風(fēng)檢查治“散”，解決風(fēng)氣不正、紀(jì)律松弛的問題。辦處兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將紀(jì)律作風(fēng)作為干部考核的重要內(nèi)容嚴(yán)格管理，并作為干部培訓(xùn)、職務(wù)晉升的一項(xiàng)重要條件。四是通過在實(shí)踐中壓擔(dān)子、派任務(wù)治“嬌”，解決工作意志脆弱的問題。針對(duì)少數(shù)審計(jì)人員怕吃苦、干巧活、干面子活的問題，倡導(dǎo)艱苦奮斗的精神，根據(jù)工作情況適當(dāng)選派青年同志到艱苦崗位鍛煉，在工作中不斷磨練意志。五是通過“四手”人才培養(yǎng)、學(xué)習(xí)身邊人身邊事等活動(dòng)治“驕”，解決工作標(biāo)準(zhǔn)不高的問題。六是通過辦、處兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)自身建設(shè)，解決表率作用不強(qiáng)的問題。領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)于律己、求真務(wù)實(shí)、廉潔自律、率先垂范，工作中出現(xiàn)失誤主動(dòng)接受監(jiān)督處罰，形成全辦上下同頻共振、團(tuán)結(jié)奮斗的良好局面。
三、以人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)為助力，促進(jìn)隊(duì)伍和諧。沈陽辦以尊重人、理解人、關(guān)心人為出發(fā)點(diǎn)，制定了《進(jìn)一步加強(qiáng)“人文關(guān)懷”工作的實(shí)施意見》，七項(xiàng)措施著力減輕干部職工工作、生活和發(fā)展的后顧之憂。一是建立和健全思想關(guān)懷機(jī)制。利用由機(jī)關(guān)黨委書記、委員，各黨支部書記、委員，基層黨務(wù)工作者組成的思想政治工作骨干隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作模式。二是落實(shí)隊(duì)伍思想狀況定期分析制度。各黨支部每半年對(duì)審計(jì)隊(duì)伍的思想狀況進(jìn)行專題分析。三是建立干部職工談心、談話制度。及時(shí)解決干部職工思想情緒和心理健康方面的問題，做好心理疏導(dǎo)工作。四是建立并完善思想政治教育體系。通過中心組學(xué)習(xí)會(huì)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)、政治理論學(xué)習(xí)會(huì)等活動(dòng)提高干部職工的整體素質(zhì)；通過愛國主義、集體主義教育，激發(fā)干部職工開拓創(chuàng)新，敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神。五是建立健全文化關(guān)懷機(jī)制。開展形式多樣的文化體育活動(dòng)，做到人人參與、喜聞樂見，不斷增強(qiáng)干部職工身體素質(zhì)和文化修養(yǎng)。六是建立困難職工幫扶機(jī)制。本著“幫困不包攬、輔助不替代”的原則，為困難干部職工辦實(shí)事、做好事、解難題。七是實(shí)行解決職工困難季報(bào)制。每個(gè)季度的最后一周，各黨支部將了解到的職工困難，分本支部能解決的和需相關(guān)職能部門研究解決的問題兩類，報(bào)機(jī)關(guān)黨委，通過特派員會(huì)議討論解決辦法。年終整訓(xùn)期間向全辦職工通報(bào)解決職工困難的落實(shí)情況。（房曉丹）
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