日前，審計署駐上海特派辦開展了西氣東輸二線工程跟蹤審計。在項目實施過程中，該辦審計組始終堅持“高標準、嚴要求”，貫徹落實“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動要求，不斷創(chuàng)新項目管理和審計工作方法，確保審計工作質(zhì)量，嚴格控制廉政風險，按時按質(zhì)按量完成審計任務，項目取得了豐碩的審計成果。
一是合理的計劃安排是審計工作質(zhì)量的保證。認真開展審計調(diào)查并形成審計實施方案，對項目實施進行周密的計劃安排。對前兩年實施的跟蹤審計的成果和內(nèi)容進行了深入研究，項目前期就初步確定了審計信息的重點，制定了詳盡的延伸審計計劃。在實施過程中，根據(jù)情況及時調(diào)整審計計劃和重點，并嚴格執(zhí)行審計準則。盡管阻力重重，但合理的計劃安排和鍥而不舍的努力，審計組最終查實相關案件線索，審計取證的完整性和嚴謹性得到了投資司和法規(guī)司的肯定，所編寫的重要審計信息得以順利采用，審計工作質(zhì)量得到了保證。
二是科學的組織管理是審計工作效率的保證。從人員結(jié)構(gòu)來看，該項目中外聘專家和西部交流干部的比重超過半數(shù)，同時新進辦人員也比較多。為充分運用有限的審計力量，審計組創(chuàng)新組織管理方式：第一，根據(jù)審計任務分成若干審計小組，大膽起用年輕干部牽頭負責，搭配財務、工程等領域經(jīng)驗豐富的專家，做到合理分工。第二，每隔一兩天進行一次聯(lián)系通氣會，審計項目組長對分散在各地的審計小組加強指導和協(xié)調(diào)，重點問題進行詢問和提示，保證了整體工作效率和質(zhì)量，實現(xiàn)了相關資源的共享。第三，準確地抓住審計重點內(nèi)容，集中骨干力量重點突破，審計人員在極其分散的情況下，堅持不懈，忘我工作，通力合作，聯(lián)手掌握了多起大案要案線索。第四，組織所有人員簽訂保密承諾書，嚴格把關審計取證材料。外借人員在審計結(jié)束時，刪除信息資料，杜絕泄密風險。第五，及時為外聘專家辦理臨時工作證并嚴格管理，進一步提高了工作效率。通過科學的組織管理，審計工作效率得到保證，也起到了培養(yǎng)鍛煉了年輕審計干部的目的。
三是積極開展基層黨建是隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力的保證。審計組積極開展黨建工作，提升隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。結(jié)合具體審計任務開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，組織各小組開展學習交流，推廣好的經(jīng)驗和做法，積極報送審計人員感人事跡進行宣傳，起好激勵促進作用。隨時組織對重點問題、難點問題的研討；組織學習國家發(fā)展形勢和西氣東輸工程的重大意義，用責任感激發(fā)工作熱情，用審計發(fā)現(xiàn)的案例引導大家增強責任感；采用成果交流、給外聘專家單位寄送表揚、鑒定信函等多種形式，鼓舞外借人員的積極性，增強成就感，使大家更加努力地投入工作。
四是健全的風險防控措施是廉潔從審的保證。審計組從制度建設入手，完善廉政風險防控措施：要求所有人員簽訂廉政風險責任書，并嚴格執(zhí)行“八不準”紀律；明確各小組長為廉政風險責任人，對小組成員廉政情況進行現(xiàn)場管理；采用電話檢查、定期巡查、詢問被審計單位等方式對各小組廉政情況進行監(jiān)督檢查；加強項目廉政檔案管理，明確各小組均須取得被審計單位（含延伸審計）出具的“八不準”執(zhí)行情況的書面證明以及相應的賓館協(xié)議、足額支付餐費證明等依據(jù)，并作為檔案副本。（楊志剛 徐興軍）
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