為進(jìn)一步提高審計(jì)工作質(zhì)量，日前，審計(jì)署駐廣州特派辦通過(guò)設(shè)立質(zhì)量控制中心，構(gòu)建全員、全過(guò)程分級(jí)質(zhì)量控制體系，進(jìn)一步完善該辦審計(jì)質(zhì)量管理機(jī)制。
——創(chuàng)新質(zhì)量控制組織模式。質(zhì)量控制中心設(shè)在法規(guī)處，直接在辦黨組領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，分管辦領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，人員包括法規(guī)處工作人員和各業(yè)務(wù)處質(zhì)量管理員，質(zhì)量管理員由各處熟悉審計(jì)法律法規(guī)和審計(jì)業(yè)務(wù)工作、敢于堅(jiān)持原則的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，主要任務(wù)是協(xié)助處長(zhǎng)開(kāi)展質(zhì)量控制工作，同時(shí)接受質(zhì)量控制中心的工作指導(dǎo)。
——細(xì)化質(zhì)量控制工作職責(zé)。根據(jù)該辦規(guī)定，各業(yè)務(wù)處處長(zhǎng)為本處審計(jì)質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)處室負(fù)責(zé)的項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)總責(zé)；處室質(zhì)量管理員協(xié)助處長(zhǎng)做好法規(guī)學(xué)習(xí)宣傳、項(xiàng)目進(jìn)度控制、審計(jì)底稿證據(jù)復(fù)核等工作；質(zhì)量控制中心的主要職責(zé)是對(duì)全辦實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目的審理、計(jì)劃進(jìn)度的控制、審計(jì)質(zhì)量的檢查、審計(jì)法律法規(guī)宣傳培訓(xùn)等，通過(guò)細(xì)化職責(zé)，進(jìn)一步提升干部質(zhì)量控制的意識(shí)，構(gòu)建起分級(jí)質(zhì)量控制體系。
——提出五項(xiàng)質(zhì)量控制措施。一是對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行修訂和完善，建立起系統(tǒng)全面、職責(zé)明確、程序完善、實(shí)施有效的質(zhì)量控制制度體系；二是加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目管理平臺(tái)的運(yùn)用，充分利用信息技術(shù)開(kāi)展非現(xiàn)場(chǎng)審理，強(qiáng)化對(duì)審計(jì)項(xiàng)目的過(guò)程控制和質(zhì)量監(jiān)督。三是實(shí)施辦內(nèi)優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)選制度，提高全辦人員“精品”意識(shí)，四是加強(qiáng)法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，并實(shí)行審理通報(bào)制度；五是加大質(zhì)量控制培訓(xùn)力度，通過(guò)全辦集中培訓(xùn)，定期召開(kāi)質(zhì)量管理員會(huì)議講解政策法規(guī)等，實(shí)施分層次質(zhì)量控制培訓(xùn)。
——加強(qiáng)質(zhì)量控制綜合考核。一是日常質(zhì)量控制情況與年終考核掛鉤，每次審理結(jié)果轉(zhuǎn)化為年終各處室質(zhì)量控制的“積分”；二是通過(guò)定期召開(kāi)質(zhì)量管理會(huì)議研討工作，組織質(zhì)量管理員參加法律法規(guī)培訓(xùn)、評(píng)選年度優(yōu)秀質(zhì)量管理員等方式提高質(zhì)量管理員的工作激情和能力，在全辦范圍內(nèi)樹(shù)立鮮明導(dǎo)向，促進(jìn)全員支持質(zhì)量控制工作。（顧春雷）
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