近年來，審計署駐廣州特派辦在審計組織方式上進行了大膽嘗試和創(chuàng)新，取得了明顯成績。為了進一步鞏固創(chuàng)新成果、謀求科學發(fā)展，該辦審時度勢，在全面調研、充分研究的基礎上，提出以“提升兩個平臺、整合三大資源、健全四個中心、完善一個機制”為主要內容，進一步完善和推進審計組織模式的改革創(chuàng)新。
提升兩個平臺就是進一步提升審計項目管理平臺和機關管理平臺，充分發(fā)揮兩個平臺在組織、控制、管理審計項目實施和加強機關科學管理的作用。實踐證明，這兩個平臺是實現(xiàn)審計工作非現(xiàn)場管理和現(xiàn)場管理的有機結合，是實施審計項目全過程質量控制的有效載體，是實現(xiàn)審計機關科學管理，提高審計工作效能的主要途徑，要在實踐中不斷總結、完善、提高。
整合三大資源就是圍繞審計項目計劃，有效整合人力資源、信息資源和技術資源。人力資源主要包括各審計領域業(yè)務人員和后勤管理人員；信息資源主要包括指導性、實例性和參考性信息三類；技術資源包括計算機骨干人才資源與信息化、數(shù)字化、智能化等相關的建設內容。只有做到合理配置人力資源，有效共享信息資源，最佳運用技術資源，才能真正實現(xiàn)審計資源的最佳組合和有效利用，降低成本，提高效能。
健全四個中心就是進一步健全和完善數(shù)據(jù)分析中心，信息綜合分析中心、質量控制中心、人力資源配置中心。其中，人力資源配置中心，信息綜合分析中心和數(shù)據(jù)分析中心分別對應人力資源、信息資源和技術資源的科學利用和整合。質量控制中心則負責該辦審計業(yè)務全過程質量跟蹤控制。
完善一套機制就是制定與上述平臺和中心相適應的管理制度和運行機制。一是明確處室職責。進一步明確“兩個平臺”和“四個中心”的任務、功能和職責，落實到各個職能部門具體貫徹執(zhí)行。數(shù)據(jù)分析中心由該辦計算機處負責，信息綜合分析中心和機關管理平臺由該辦辦公室負責，質量控制中心和項目管理平臺由該辦法規(guī)處負責，人力資源配置中心由該辦人教處負責。兩個管理平臺及所有涉及信息化建設的內容均由該辦計算機處負責技術支持。二是明確崗位職責。為了更好地落實上述工作，必須建立起相應的執(zhí)行機制，在該辦各處室設立與“四個中心”和“兩個平臺”相配套的“幾大員”崗位責任制度。具體為在各處室設立兼職數(shù)據(jù)分析員、兼職信息管理員、兼職質量管理員，并且在業(yè)務處分別設立數(shù)據(jù)分析小組。數(shù)據(jù)分析小組和兼職數(shù)據(jù)分析員同時接受計算機處（數(shù)據(jù)分析中心）的業(yè)務管理和技術指導。數(shù)據(jù)分析要與審計業(yè)務緊密結合，與審計現(xiàn)場分析結合，堅持以應用為主，以提升成果為最終目標；兼職信息管理員協(xié)助處長負責本處室信息分析、跟蹤和管理等工作；兼職質量管理員協(xié)助處長做好全處審計質量全過程控制工作。三是完善管理制度?！皫状髥T”制度建立后，各處室要充分利用“幾大員”機制，積極開展工作?！皫状髥T”要全力協(xié)助處長負責處內相應工作，處長要主動承擔主管責任，支持和發(fā)揮“幾大員”作用。各職能部門和兩個平臺、四個中心的負責部門要以各處室相應的兼職人員為抓手，加強日常指導、督辦，切實將各項工作落到實處，辦領導也應按照分工抓好相應的領導組織工作。對“幾大員”制度貫徹執(zhí)行的好壞要制定考核評價標準，實行準入和退出機制，納入年終考核內容，作為評先表模、晉升晉級的依據(jù)之一。
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