面對(duì)財(cái)政審計(jì)大格局下新的形勢(shì)要求，審計(jì)署駐西安特派辦積極探索創(chuàng)新大格局下人力資源整合的方式方法，努力實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，助推青年干部成長(zhǎng)。
一是打破處室專(zhuān)業(yè)分工限制，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)一調(diào)度，有效整合人力資源，為青年干部成長(zhǎng)提供平臺(tái)。西安辦在財(cái)政審計(jì)大格局中牢固樹(shù)立“全辦一盤(pán)棋”思想，打破處室界限，以項(xiàng)目需求為導(dǎo)向，統(tǒng)籌安排審計(jì)力量，進(jìn)行人員的動(dòng)態(tài)重組，增強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目的全局性、整體性和系統(tǒng)性。根據(jù)大格局審計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，將審計(jì)項(xiàng)目中具體的任務(wù)進(jìn)行分解，在各個(gè)處室間合理分配，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)分工的優(yōu)勢(shì)作用，最大程度挖掘個(gè)人潛力。同時(shí)，調(diào)配綜合處室人員，充實(shí)一線(xiàn)審計(jì)力量，進(jìn)一步大力推行計(jì)算機(jī)審計(jì)，做到技術(shù)資源與人力資源的充分結(jié)合。既提高了審計(jì)工作效率，也有利于 “一專(zhuān)多能”的復(fù)合型人才的培養(yǎng)，為促進(jìn)青年審計(jì)干部綜合職業(yè)能力的提高提供了平臺(tái)。
二是實(shí)行雙層負(fù)責(zé)制，及時(shí)溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，充分調(diào)動(dòng)參審人員的主動(dòng)性和責(zé)任感，為青年干部成長(zhǎng)搭建舞臺(tái)。財(cái)政大格局項(xiàng)目由辦領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各小組組長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)，各小組主審具體負(fù)責(zé)，發(fā)揮合力。對(duì)此，該辦實(shí)行了雙層負(fù)責(zé)制，各小組組長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配參審人員，將審計(jì)項(xiàng)目分解到各審計(jì)組，同時(shí)，在審計(jì)過(guò)程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各組工作進(jìn)度，穩(wěn)步推進(jìn)審計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)行。各小組項(xiàng)目實(shí)施的效率和質(zhì)量作為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人考核各小組組長(zhǎng)的重要依據(jù)。審計(jì)小組成員對(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)于各參審小組承擔(dān)的具體的審計(jì)任務(wù)，進(jìn)行審計(jì)組內(nèi)分工。青年干部在在審計(jì)目標(biāo)的指引下，可以充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，凸顯自己的能力。在審計(jì)實(shí)踐的舞臺(tái)了大顯身手。
三是以工作實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以審計(jì)效率和質(zhì)量作為檢驗(yàn)人力資源配置和青年干部成長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。一是依托審計(jì)小組分工，通過(guò)設(shè)立綜合小組，統(tǒng)籌文字資料、政策法規(guī)進(jìn)行分析研究，培養(yǎng)青年干部分析研究的能力；二是依托項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)資源和各小組的數(shù)據(jù)分析人員，對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析，在為審計(jì)項(xiàng)目提供數(shù)據(jù)支撐、提高審計(jì)效率的過(guò)程中，培養(yǎng)青年干部計(jì)算機(jī)應(yīng)用的能力；三是以審計(jì)小組為依托，在審計(jì)實(shí)踐中攻堅(jiān)克難，培養(yǎng)青年干部查核問(wèn)題的能力；四是以審計(jì)項(xiàng)目管理平臺(tái)為依托，在統(tǒng)籌人力資源和成果資源的管理實(shí)踐中，培養(yǎng)青年干部?jī)?nèi)部管理的能力。
有效的人力資源配置為財(cái)政審計(jì)大格局提供強(qiáng)有力的人才支撐，也為每位青年干部成長(zhǎng)為“四手人才”提供了審計(jì)實(shí)踐這一重要跑道。（劉靜）
|
