今年，審計署駐長沙特派辦繼續(xù)深化干部隊伍的作風建設(shè)和能力建設(shè)，并按審計署的統(tǒng)一布置，認真開展競爭上崗工作，優(yōu)化和完善了干部隊伍結(jié)構(gòu)，隊伍建設(shè)取得顯著成效。
針對干部隊伍中存在的思想不夠解放、執(zhí)行力不強的問題，組織開展了“創(chuàng)新思維和提高執(zhí)行力”大討論活動，取得了明顯成效。該辦采取了一系列措施，如，召開全辦大會動員部署；出臺實施方案，作出時間和內(nèi)容安排；要求各處室集中討論和個人自學相結(jié)合，查找差距和不足，提出改進意見；分專題組織了審計業(yè)務(wù)等7個座談會，就特派辦的各項工作進行深度討論；梳理討論意見并草擬整改措施，一共收集了7個方面共360條意見，提出了今年完成和今后幾年完成的65條整改措施；定期編發(fā)動態(tài)反映情況，已編發(fā)15期動態(tài)。目前，干部職工的思想作風和工作作風有了較大改進。
一是工作的主動性和積極性明顯增強。例如，審計組充分搶抓時間，提倡在現(xiàn)場每周只休息一天，加班加點，只爭朝夕；綜合部門8月份放棄休假時間，完成課題研究等各項工作。二是組織紀律性明顯加強。綜合部門的出勤有了很大改觀，精神面貌煥然一新；全辦各項會議出席和會場紀律有了明顯好轉(zhuǎn)。三是工作效率得到提高。各審計組在審計現(xiàn)場思路明確，重點突出，很短時間就發(fā)現(xiàn)有重要價值的線索并及時編發(fā)信息；辦內(nèi)公文流轉(zhuǎn)速度、辦事節(jié)奏明顯加快。四是正氣得到提升。中層干部敢于批評，不護短，不一味做好人；綜合部門敢于堅持原則，敢抓敢管。五是大局意識明顯增強。無論是干部競爭上崗，還是項目資源整合，各處室、全體干部職工都能自覺服從安排，克服本位主義，保證了黨組決策的貫徹落實。
認真開展了2011年處級領(lǐng)導職位競爭上崗工作和輪崗交流工作。今年6月，根據(jù)審計署的統(tǒng)一安排，選拔任用了2名處長和9名副處長。11名新提拔的處級干部平均年齡36歲，最年輕的處長36歲，最年輕的副處長31歲。結(jié)合處級領(lǐng)導職位競爭上崗又對7個處室的主要負責同志進行了輪崗交流。目前，競爭上崗和干部調(diào)整效果較好，多數(shù)處室熱情高漲、士氣高昂，很多工作條理清楚、進步很大，大多數(shù)同志都能正確對待，充分理解。之所以能這么成功，一是堅持了向?qū)徲嬕痪€和年輕人傾斜、兼顧年紀大的同志和特殊崗位同志的選人用人導向；二是嚴格按程序辦事；三是遵循公開、公正、透明的原則；四是做好深入細致的思想政治工作，充分進行溝通。
在抓好隊伍建設(shè)的同時，該辦還努力做好退休干部工作，組織退休干部座談會、退休干部支部主題活動等多種有益老同志身心健康的活動，繼續(xù)實行“雙聯(lián)系”制度，真正尊敬、關(guān)心、幫助老同志。（滕陽）
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