近年來，審計署駐鄭州特派辦從強(qiáng)化審計項目預(yù)算管理入手，完善規(guī)章制度，改進(jìn)工作流程，科學(xué)配置資源，全面提高財務(wù)管理水平，從而為審計中心工作的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。
一是著眼工作全局，增強(qiáng)預(yù)算意識。該辦領(lǐng)導(dǎo)對于項目預(yù)算工作高度重視，把預(yù)算編制的過程作為謀劃特派辦年度審計重點(diǎn)工作的過程，作為全辦上下研判形勢、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的動員過程。改變傳統(tǒng)的紙上談兵，坐而論道的預(yù)算編制模式，積極向署有關(guān)部門請示和溝通，深入實際、深入一線，就項目審計方式、具體投入成本開展廣泛調(diào)研，力求預(yù)算的編制盡可能地準(zhǔn)確并真正符合實際，達(dá)到勤儉節(jié)約和提質(zhì)增效的有機(jī)統(tǒng)一。堅持民主決策、透明決策，暢通表達(dá)渠道，召開各種形式、不同層級的座談會，充分征求和聽取各方意見，形成了全辦人人都是參與者，人人都是執(zhí)行者，人人都是監(jiān)督者的良好氛圍，上下級之間、部門之間、同事之間也由此增進(jìn)了理解、加深了互信。
二是突出重大項目，細(xì)化預(yù)算安排。面對繁重的審計任務(wù)，面對有限的項目經(jīng)費(fèi)，結(jié)合當(dāng)年的審計項目，盡可能地將預(yù)算細(xì)化，進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制和績效評估。特別是對于重大項目優(yōu)先安排，適當(dāng)傾斜，嘗試將年初預(yù)算數(shù)分解到具體的審計項目上，著重在具體的重大項目預(yù)算上下工夫，一方面，按照審計調(diào)查階段、實施審計階段、審計處理階段分環(huán)節(jié)安排明確的預(yù)算，而且各環(huán)節(jié)明確人員預(yù)算，包括本辦人員和外聘人員，將外聘人員部分單列預(yù)算，建立外勤臺賬；另一方面，對于審前調(diào)查、審計延伸也明確預(yù)算安排，禁止任意拉長審前調(diào)查時間、盲目擴(kuò)大審計延伸單位。通過對重大項目的細(xì)化控制，較好地保證了審計資源的有效配置和合理使用。
三是抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，硬化預(yù)算約束。嚴(yán)格執(zhí)行財政部和審計署的相關(guān)制度要求和管理規(guī)定，在預(yù)算執(zhí)行過程中，主動進(jìn)行事中控制，將關(guān)口前移，實行內(nèi)部監(jiān)督檢查和定期分析通報制度，隨時關(guān)注預(yù)算執(zhí)行的動態(tài)信息，并及時發(fā)布公開接受全辦干部職工的監(jiān)督和評議。同時，對相關(guān)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行提醒和督促，提出合理化建議。針對個別頻發(fā)的共性問題，在自查自糾及時整改的同時，注重從規(guī)章制度上查漏補(bǔ)缺，不斷提高預(yù)算管理的規(guī)范化水平。積極探索建立績效考評制度，對預(yù)算執(zhí)行過程和完成結(jié)果實行追蹤問效，并嘗試將預(yù)算工作納入目標(biāo)考核管理體系，逐步建立健全預(yù)算管理的長效機(jī)制。
通過以上舉措，該辦加大政務(wù)公開力度，不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作的透明度，保障了全體職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，不僅提高了資金運(yùn)用的效率，財務(wù)管理的水平，而且增強(qiáng)了機(jī)關(guān)的凝聚力，推動了審計中心工作順利開展。（王道通 董虹）
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