審計(jì)署駐哈爾濱特派辦近年來高度重視對青年干部的培養(yǎng)，按照辦黨組“不誤人子弟”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理，從2010年嘗試開展了晉升主任科員干部向全辦匯報(bào)近三年工作并進(jìn)行民主測評工作，目前已將其作為一項(xiàng)制度確定下來并逐步加以完善，改變了過去干好干壞一個(gè)樣，“靠年頭”就能自然晉升主任科員的做法，“提要求，設(shè)門檻”推動(dòng)干部選拔任用工作從主任科員抓起，取得了較好效果。
一是有利于把好選人用人關(guān)。主任科員作為特派辦審計(jì)工作的重要基石，不應(yīng)單純是一個(gè)職務(wù)級別，更應(yīng)該代表相應(yīng)的審計(jì)工作能力，能夠在工作中發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干作用。讓全體干部通過民主測評參與到主任科員的選拔任用工作當(dāng)中來，既可以提高此項(xiàng)工作的公開透明度，為哈爾濱特派辦可持續(xù)發(fā)展把好用人關(guān)，又可以形成全辦上下關(guān)注青年干部成長的良好氛圍。
二是為年輕干部搭建了展示自我的平臺(tái)。通過開展述職工作，讓青年干部站到講臺(tái)上，向大家報(bào)告自己近三年的工作，讓全辦上下了解他們在審計(jì)工作中取得進(jìn)步和成績，正確地看待他們存在的不足或差距，同時(shí)也能夠鍛煉青年人自我總結(jié)和提煉的能力，促進(jìn)他們能干、能寫、能講，全面提高綜合素質(zhì)和能力。
三是發(fā)揮了示范和導(dǎo)向作用。開展晉升主任科員干部述職及民主測評工作后，在全辦形成了青年干部練本事、提能力、強(qiáng)素質(zhì)的風(fēng)氣，促使青年審計(jì)干部以“四手”人才為標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為發(fā)揮審計(jì)“免疫系統(tǒng)”功能，為哈爾濱特派辦爭創(chuàng)一流特派辦積極做出自己的貢獻(xiàn)。（畢晨飛）
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