近期，審計署駐長沙特派辦以“三個合格”暨“創(chuàng)新思維和提高執(zhí)行力”大討論活動為契機，首次組織開展了審計項目后評估（以下簡稱后評估），以此探索項目評價方式，提高項目管理水平和審計質(zhì)量。按照該辦去年通過的后評估辦法，建立了較為科學(xué)的指標(biāo)體系，探索了行之有效的后評估方法，并嚴(yán)格執(zhí)行后評估操作程序，實行后評估工作小組集體評議和信息反饋機制。在這一系列措施的保證下，后評估結(jié)果全面、系統(tǒng)、客觀地反映了審計項目的全貌，獲得了參評處室的認可。后評估結(jié)果在辦內(nèi)通報后，審計人員觸動很大，認識很深，取得了較好的效果。
建立了一套科學(xué)合理的后評估指標(biāo)體系。為全面、系統(tǒng)、客觀地評價審計項目，去年底，該辦制定了后評估辦法，將后評估內(nèi)容分為審計目標(biāo)、審計實施方案、審計實施過程、審計成果、審計整改和審計成效六大類，并在各大類下設(shè)計了一系列指標(biāo)，即由具體的近100個指標(biāo)組成了后評估指標(biāo)體系，既有絕對值指標(biāo)，也有相對值指標(biāo)，既嚴(yán)格遵守國家審計準(zhǔn)則和相關(guān)規(guī)定的要求，又適當(dāng)兼顧各審計項目的特點，能夠比較客觀、全面地反映審計項目的管理和實施情況。相對傳統(tǒng)的審計項目評選方式，該套指標(biāo)體系一是涵蓋的內(nèi)容更加全面，增加了審計目標(biāo)、審計成本和審計成效方面的指標(biāo)；二是增加了相對值指標(biāo)，更加充分反映了審計投入產(chǎn)出和工作效率。
探索了行之有效的后評估工作方法。為了保證后評估結(jié)果的客觀公正性，該辦采取了一系列方法，行之有效。一是制定了指導(dǎo)性、操作性較強的后評估工作實施方案。根據(jù)該辦后評估辦法，結(jié)合2010年審計項目的特點，編制了后評估工作實施方案，進一步細化了后評估操作流程，明確了后評估范圍和對象，即對該辦2010年已完成的涉及9個領(lǐng)域的9個項目進行后評估，要求對此次參評的9個項目分別寫出后評估報告。二是記錄后評估工作全過程。制定了后評估工作底稿，明確評審人員對其工作過程進行記錄，如，審閱的資料、項目做得好的方面、欠缺的情況、計分情況等一一詳細記錄，一方面便于事后審查核對，另一方面增強了評審人員的責(zé)任心。三是定量分析與定性分析相結(jié)合。由于不同專業(yè)的審計項目之間存在較大的差異，單純用量化指標(biāo)無法充分體現(xiàn)其全貌，因此，該辦在后評估指標(biāo)中增加了定性分析，根據(jù)具體審計項目和特定指標(biāo)，進行縱向橫向比較分析，客觀反映項目審計情況。四是后評估工作小組集體評議。為了保證后評估結(jié)果的公正性、真實性和客觀性，后評估工作底稿、后評估相關(guān)指標(biāo)計分和計算、后評估報告等均經(jīng)過后評估工作小組集體逐一審查、評議后確定。五是反饋后評估信息。為了保證后評估結(jié)論的準(zhǔn)確性，將后評估工作底稿及相關(guān)計分、后評估報告等征求審計組的意見，根據(jù)審計組的反饋意見，后評估工作小組進行認真核實，確保后評估報告的公正性。
明確了系統(tǒng)完整的后評估工作程序。為保證后評估工作順利進行，要求后評估工作應(yīng)經(jīng)過五個步驟，評審人員必須嚴(yán)格遵守。第一步，組織學(xué)習(xí)。后評估工作開始前，召開后評估工作小組會議，學(xué)習(xí)了審計法、國家審計準(zhǔn)則、后評估辦法、后評估工作方案、操作流程及工作要求。第二步，集中審閱。評審人員集中時間審閱了9個審計項目檔案資料，邊審閱邊記錄，準(zhǔn)確清晰地記錄審閱情況和并進行初步計分。第三步，集體討論。先后6次召開后評估工作小組會議，對評審人員的審閱記錄和計分情況進行集中討論、審核和修改。第四步，撰寫報告。評審人員根據(jù)集體審核修改后的結(jié)論，對每個項目作出客觀公證的評價，即按照項目概況、后評估過程、后評估評價意見、后評估發(fā)現(xiàn)的不足和后評估建議等五部分，撰寫后評估報告并附上相關(guān)計分情況。第五步，征求意見。后評估工作小組將后評估報告及計分情況送各審計組征求意見，根據(jù)審計組反饋意見進一步核實和修改。
采取了有力的保障措施，確保后評估工作的順利開展。該辦黨組高度重視后評估工作，采取有力措施切實保障工作順利開展。一是加強組織保障。辦黨組加強了對后評估工作的直接指導(dǎo)，并將此項工作列入該辦2011年工作要點，作為該辦管理創(chuàng)新的重要抓手之一。二是加強人力保障。在審計任務(wù)較重的情況下，確保此項工作所需的人員和時間，抽調(diào)了各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干和高級審計師，成立了后評估工作小組，評審人員相互學(xué)習(xí)、優(yōu)勢互補。
此次后評估工作，是該辦深入貫徹落實審計法、審計法實施條例和國家審計準(zhǔn)則，推進審計管理創(chuàng)新的一次有益嘗試。這次后評估全面客觀系統(tǒng)地反映了該辦在審計項目現(xiàn)場管理、審計質(zhì)量和成本控制、審計成果和審計成效等方面存在的主要問題，為審計項目的管理和實施提出了對策和建議，不僅是對審計項目實施了一次全面的質(zhì)量檢查，進一步提高了全辦審計人員的質(zhì)量意見、成本意識和成果意識，還為該辦今后進一步加強資源整合、落實審計項目責(zé)任制、建立審計整改督導(dǎo)機制起到了積極的促進作用，也為今后開展后評估工作積累了經(jīng)驗。（李艷平）
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