近年來，審計署駐鄭州特派辦通過開展“鞏固提高年”、“能力提升年”活動，積極創(chuàng)新覆蓋審計組織實施、審計現(xiàn)場管理、審計質(zhì)量控制等多個環(huán)節(jié)的全方位審計管理機制，取得了較好的效果。
創(chuàng)新審計組織和實施方式，有效整合審計資源。一是加大審計工作協(xié)調(diào)力度，先后成立資源環(huán)境審計協(xié)調(diào)領導小組和財政審計協(xié)調(diào)領導小組，統(tǒng)一指揮相關審計項目，對審計發(fā)現(xiàn)的重大線索快速反應，實現(xiàn)不同處室、不同項目間單獨作戰(zhàn)向協(xié)同作戰(zhàn)的轉(zhuǎn)變。二是加大審計資源整合力度，根據(jù)各處室和各審計項目工作量及時間分布的不同，科學分配審計力量，堅持一般項目向重點項目傾斜、綜合部門向?qū)徲嬕痪€傾斜。三是加大審計內(nèi)容整合力度，對同時開展的多個項目，盡可能從各審計組抽調(diào)人員“聚焦”一個市、縣聯(lián)合進行審計，一次性完成各個項目的審計內(nèi)容，避免了重復交叉。
創(chuàng)新審計現(xiàn)場管理，提高審計工作效率。一是創(chuàng)新運用會議制度，要求審計組在現(xiàn)場召開6項會議，強化過程控制。二是創(chuàng)新運用重大事項報告制度，要求審計組及時報告現(xiàn)場審計期間發(fā)現(xiàn)的重大違法違規(guī)問題，確保信息溝通渠道暢通。三是要求綜合職能部門整合各項檢查內(nèi)容，既避免重復檢查占用審計組的精力，又保證了內(nèi)部管理規(guī)定的落實。
創(chuàng)新審理工作機制，確保審計項目質(zhì)量。一是提前編制項目審理復核進度表，實現(xiàn)審理工作進度與審計項目進度相統(tǒng)一；二是注重對審計實施方案可操作性的審理，重點做好“三個對照”；三是將審理貫穿審計全過程，著力推進現(xiàn)場審理，全面推進送達審理，探索推進差異化審理。特別是根據(jù)項目大小、人員配備多少、審計組內(nèi)控強弱而實行的差異化審理，有自己的特色，得到了署領導的肯定。
鄭州辦通過以上管理創(chuàng)新，取得了較好的效果：首先審計信息的質(zhì)量和層次有了很大提升，去年在18個特派辦中審計信息排名第四，今年上半年排名第一；其次在組織大兵團作戰(zhàn)方面取得了突破，形成了從管理模式、組織方式、過程控制到成果提煉、責任追究的完整的方法體系；第三，審計項目的質(zhì)量得到了進一步鞏固和提高。（王道通）
|
