為進一步加強審計現(xiàn)場管理，提高審計質(zhì)量，防范審計風險，審計署駐鄭州特派辦在三峽樞紐工程竣工決算審計中創(chuàng)新審計組織方式，審計工作分工注重專業(yè)和項目相結(jié)合，取得了明顯成效。
一是根據(jù)參審人員中外聘和外借人員較多的特點，組織全體審計組成員認真學習《國家審計準則》和《審計法實施條例》等文件；
二是實行審計現(xiàn)場業(yè)務會議和重大審計事項報告制度。每周定期召開審計業(yè)務例會，各審計小組在審計過程中如發(fā)現(xiàn)重大事項，須及時報告，以便采取相應措施；
三是結(jié)合審計承擔項目，采取“橫豎分工法”，使人盡其責。橫向分工體現(xiàn)在專業(yè)上，全體審計人員分為三個審計小組，分別是工程組、財務組和綜合組，工程組負責所有項目工程資料的接收和審查，財務組負責所有項目財務資料的接收和審查，綜合組負責內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)、提供計算機技術(shù)支持并承擔所有文書的撰寫。豎向分工體現(xiàn)在項目上，根據(jù)承擔的項目分為若干個項目小組，各小組工程和財務人員有機結(jié)合逐項完成實施方案的內(nèi)容。
四是明確審計組成員職責，審計組長把握總體，指導審計組開展工作；綜合組組長具體組織項目現(xiàn)場實施，督導審計組成員的工作，監(jiān)督審計組成員遵守廉政紀律工作；工程組和財務組組長分別把握項目工程和財務審計的工作方向和重點；項目主審協(xié)助審計組長組織項目實施，起草各類審計業(yè)務文書；各項目小組長具體負責審計實施的工作推進，組織小組工程和財務人員逐項完成實施方案的內(nèi)容，在工作中落實審計準則要求。
五是建立健全審計質(zhì)量監(jiān)督檢查體系，審計組內(nèi)實行三級質(zhì)量復核制度。各項目小組長、工程組和財務組組長分別從項目和專業(yè)角度進行第一級復核；項目主審對經(jīng)項目小組長、工程組和財務組組長審核把關(guān)的審計工作底稿和審計證據(jù)進行再次復核；審計組長審核審計組所有材料。（周?。?BR>
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