根據(jù)國(guó)家公務(wù)員法和公務(wù)員考核規(guī)定，審計(jì)署駐鄭州特派辦結(jié)合辦內(nèi)實(shí)際，于2008年11月出臺(tái)了公務(wù)員考核實(shí)施辦法。經(jīng)過兩年的考核實(shí)踐和不斷的探索創(chuàng)新，鄭州辦于近日印發(fā)了新的公務(wù)員考核實(shí)施辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)了考核的導(dǎo)向性、科學(xué)性、客觀性、靈活性。
將公務(wù)員考核納入處室目標(biāo)考核、特派辦考核的整體框架，強(qiáng)化考核的導(dǎo)向性。圍繞審計(jì)署各項(xiàng)要求，結(jié)合特派辦考核、處室目標(biāo)考核各項(xiàng)指標(biāo)，探索制定綜合考核指標(biāo)體系，使注重工作實(shí)績(jī)、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的考核導(dǎo)向更加清晰，使特派辦考核、處室目標(biāo)考核、公務(wù)員考核環(huán)環(huán)相扣、緊密相連，通過個(gè)人能力業(yè)績(jī)的不斷提升，促進(jìn)各處室審計(jì)業(yè)務(wù)的持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)而推動(dòng)全辦整體工作的長(zhǎng)足發(fā)展。
將公務(wù)員考核按照不同部門和職位進(jìn)行分類，增進(jìn)考核的科學(xué)性。鑒于業(yè)務(wù)處室和綜合處室承擔(dān)的工作任務(wù)不同，對(duì)審計(jì)業(yè)務(wù)類和綜合管理類公務(wù)員分類考核，各有側(cè)重，前者突出審計(jì)業(yè)績(jī)成果，后者強(qiáng)調(diào)日常基礎(chǔ)工作。鑒于處室主要負(fù)責(zé)人、其他處級(jí)干部和科級(jí)干部履行的職責(zé)權(quán)限不同，對(duì)處室主要負(fù)責(zé)人和其他人員分類考核，將處室主要負(fù)責(zé)人考核與處室業(yè)績(jī)掛鉤，并區(qū)別設(shè)定了處級(jí)干部和科級(jí)干部的考核指標(biāo)分值。
將公務(wù)員考核五大指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、量化，凸顯考核的客觀性。結(jié)合特派辦工作實(shí)際，將德、能、勤、績(jī)、廉五大指標(biāo)細(xì)化為更加具體、可量化、可衡量的二級(jí)指標(biāo)，并分配不同分值和權(quán)重，使整個(gè)考核指標(biāo)體系具有較強(qiáng)的客觀性、適用性、可比性，能夠較為客觀地反映個(gè)人的能力素質(zhì)水平和工作業(yè)績(jī)水平。
將公務(wù)員考核與激發(fā)個(gè)人工作積極性有效結(jié)合，注重考核的靈活性。考核實(shí)施辦法既堅(jiān)持原則性又不失靈活性，較好地發(fā)揮了考核的激勵(lì)作用。例如，對(duì)處室主要負(fù)責(zé)人因業(yè)績(jī)突出被直接確定為優(yōu)秀等次的，獎(jiǎng)勵(lì)所在處室其他成員1個(gè)優(yōu)秀等次名額，這有助于激發(fā)其他成員的工作積極性。又如，按照辦里安排參加審計(jì)和審計(jì)調(diào)查15天以上的綜合管理類公務(wù)員可獲得相應(yīng)的量化得分，這有助于促進(jìn)綜合處室人員自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、積極參與審計(jì)，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。（肖世讓 吳雪）
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