今年以來(lái)，審計(jì)署駐西安特派辦采取八項(xiàng)措施狠抓以?xún)?nèi)部管理工作，為審計(jì)業(yè)務(wù)建設(shè)的提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保證。
一是加強(qiáng)制度建設(shè)，以貫徹落實(shí)審計(jì)署審計(jì)工作五年發(fā)展規(guī)劃為總攬，通過(guò)清理、修訂和完善，制定出一套涵蓋審計(jì)業(yè)務(wù)、信息化、黨務(wù)及行政后勤管理以及審計(jì)文化、機(jī)關(guān)精神文明建設(shè)的制度體系，促進(jìn)內(nèi)部管理的制度化和規(guī)范化。
二是加強(qiáng)充實(shí)人員，狠抓了以財(cái)務(wù)管理為中心的一體化管理工作，加強(qiáng)預(yù)算管理，科學(xué)執(zhí)行預(yù)算，切實(shí)發(fā)揮資產(chǎn)和資金的效益，為完成好審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃、服務(wù)審計(jì)一線(xiàn)提供充足的經(jīng)費(fèi)保障。
三是加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)、基建等內(nèi)部管理的內(nèi)部審計(jì)和跟蹤審計(jì)，健全自我約束機(jī)制。建立健全了審計(jì)項(xiàng)目工作量和經(jīng)費(fèi)管理預(yù)算審批制度，實(shí)行項(xiàng)目預(yù)算管理和加強(qiáng)審計(jì)成本控制。
四是強(qiáng)化了后勤服務(wù)保障職能，改造了職工食堂，規(guī)范車(chē)輛和接待管理，職工就餐環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量明顯改善，后勤保障水平有了較大提高。
五是加強(qiáng)后勤處室與業(yè)務(wù)處室之間的溝通和交流力度，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和水平，做到相互幫助、相互尊重、相互信任、以誠(chéng)相待。
六是按照質(zhì)量、安全、廉潔、節(jié)儉的要求，組織實(shí)施了辦公樓改造修繕以及“金審工程”改造項(xiàng)目，基本上做到了工作不斷、秩序不亂。整個(gè)工程節(jié)約辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)和搬遷費(fèi)約200多萬(wàn)元，削減裝修項(xiàng)目壓縮支出約300多萬(wàn)元。
七是在符合政策的前提下，努力解決涉及職工切身利益的問(wèn)題。在對(duì)全辦人員進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，努力為廣大干部職工辦好“十件實(shí)事”，解除干部職工的后顧之憂(yōu)。
八是積極化解在住宅樓建設(shè)和原辦公樓建設(shè)用地過(guò)戶(hù)轉(zhuǎn)讓中的存在的風(fēng)險(xiǎn)，依法用商品化妥善解決了職工新住宅小區(qū)建設(shè)問(wèn)題，保證了國(guó)有資產(chǎn)增值和建設(shè)各方的共贏。(呂 博)
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