2009年，審計(jì)署駐蘭州特派辦以“一個(gè)突破、兩個(gè)確保、三個(gè)創(chuàng)新”為總體工作思路，將計(jì)算機(jī)審計(jì)創(chuàng)新作為“三個(gè)創(chuàng)新”之一，采取各種有效措施，通過找準(zhǔn)“突破點(diǎn)”，尋求“增長點(diǎn)”，挖掘“創(chuàng)新點(diǎn)”，抓住“切入點(diǎn)”和“著力點(diǎn)”，強(qiáng)化“出發(fā)點(diǎn)”和“落腳點(diǎn)”，全面推進(jìn)審計(jì)信息化工作，有力地促進(jìn)了審計(jì)信息化工作水平的提升。在審計(jì)署辦公廳公布2009年度AO應(yīng)用實(shí)例評(píng)選結(jié)果中，蘭州辦報(bào)送的12篇應(yīng)用實(shí)例有10篇獲獎(jiǎng)。其中2篇獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)，5篇獲得應(yīng)用獎(jiǎng)，3篇獲得鼓勵(lì)獎(jiǎng)，還獲得此次征集活動(dòng)的“優(yōu)秀組織單位”，這也是該辦第二次獲此殊榮?！吨袊袢A集團(tuán)所屬8家煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)審計(jì)》信息系統(tǒng)審計(jì)案例在審計(jì)署2009年信息系統(tǒng)審計(jì)案例征集與評(píng)選中被評(píng)為優(yōu)秀案例。
以轉(zhuǎn)變思想觀念為“突破點(diǎn)”，全面夯實(shí)信息化建設(shè)基礎(chǔ)。針對以往考核中出現(xiàn)的問題，該辦從思想認(rèn)識(shí)入手，以轉(zhuǎn)變思想觀念為“突破點(diǎn)”，逢會(huì)必講，不斷強(qiáng)化全辦人員對審計(jì)信息化工作必要性和重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)全辦人員的主觀能動(dòng)性，提高自覺執(zhí)行的意識(shí)。同時(shí)在年初整訓(xùn)大會(huì)上，對審計(jì)署信息化考核的各項(xiàng)指標(biāo)和要求以及該辦新出臺(tái)的《計(jì)算機(jī)應(yīng)用工作考核辦法及實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行詳細(xì)講解，及早明確了全年審計(jì)信息化建設(shè)內(nèi)容、工作重點(diǎn)、具體措施以及處室職責(zé)，既量化了年度目標(biāo)考核任務(wù)，也在大力推動(dòng)本年度信息化建設(shè)工作中發(fā)揮了指導(dǎo)性作用。
以信息系統(tǒng)審計(jì)為“增長點(diǎn)”，注重計(jì)算機(jī)審計(jì)創(chuàng)新。該辦積極探索信息系統(tǒng)審計(jì)新方法，大膽嘗試，在沒有成熟模型可供參考的情況下，突破習(xí)慣做法，從關(guān)注民生、關(guān)注熱點(diǎn)入手，對神華集團(tuán)煤礦安全監(jiān)控信息系統(tǒng)進(jìn)行審計(jì)，從而發(fā)現(xiàn)了大量安全隱患問題，撰寫的煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)審計(jì)專題報(bào)告受到神華集團(tuán)高度重視，向其所有下屬煤炭生產(chǎn)單位進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)，并要求自查自糾。該辦通過對煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的審計(jì)，提前發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)促進(jìn)整改，充分發(fā)揮了審計(jì)工作的“免疫系統(tǒng)”功能，在圓滿完成審計(jì)任務(wù)的同時(shí)，也使審計(jì)人員積累了信息系統(tǒng)審計(jì)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，對信息系統(tǒng)審計(jì)的探索也向前邁進(jìn)了一步。
以前沿課題研究為“創(chuàng)新點(diǎn)”，提高計(jì)算機(jī)審計(jì)的科技含量。該辦高度重視課題研究工作，對承擔(dān)的固定資產(chǎn)投資審計(jì)數(shù)據(jù)規(guī)劃，周密部署，精心組織，采取各種有效措施，努力克服課題內(nèi)容廣、任務(wù)重、時(shí)間緊、人力不足等諸多困難，目前課題已順利通過了審計(jì)署信息辦和投資司的初審。該辦同時(shí)還承擔(dān)了煤炭行業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)劃和神華集團(tuán)業(yè)務(wù)審計(jì)數(shù)據(jù)庫建設(shè)任務(wù)，由于措施有力，方法得當(dāng)，提交的《中央企業(yè)審計(jì)數(shù)據(jù)規(guī)劃——煤炭行業(yè)分冊》在審計(jì)署組織的專家評(píng)審會(huì)上，得到了專家學(xué)者的一致好評(píng)，名列第一。此外，該辦積極倡導(dǎo)和鼓勵(lì)審計(jì)人員發(fā)表理論研討文章，部分審計(jì)人員先后在《審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究》、《科技管理研究》等核心刊物上發(fā)表了多篇計(jì)算機(jī)理論文章，形成了刻苦鉆研、勇于探索的良好理論研究氛圍。
以全面加強(qiáng)管理為“著力點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理和設(shè)備管理的規(guī)范化。該辦以開展科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，對信息化制度進(jìn)行了全面梳理，先后制定和修訂了8項(xiàng)管理制度，建立了一套責(zé)任明晰、具有針對性、可操作性的內(nèi)控管理制度。為確保審計(jì)內(nèi)網(wǎng)、審計(jì)專網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)“三網(wǎng)并行”，物理隔離，該辦根據(jù)終端設(shè)備連接網(wǎng)絡(luò)的不同，分別制作警示標(biāo)識(shí)，進(jìn)行分類管理，保證了網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行。為實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)設(shè)備的精細(xì)化管理，從購置、配發(fā)、維修、回收等各環(huán)節(jié)均嚴(yán)格把關(guān)，落實(shí)責(zé)任，保證設(shè)備得到合理充分利用，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
此外，該辦還以加強(qiáng)考核檢查為“切入點(diǎn)”，提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平；以征集遴選計(jì)算機(jī)審計(jì)案例為“落腳點(diǎn)”，積極總結(jié)利用計(jì)算機(jī)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)；以加強(qiáng)技能培訓(xùn)為“支撐點(diǎn)”，提高審計(jì)人員的計(jì)算機(jī)水平等方式，采用多種措施全面提升全辦的審計(jì)信息化水平，并取得了明顯成效。（馬京）
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