在今年開展的審計項目中，審計署駐長春特派辦針對人員少、各業(yè)務(wù)處承擔項目不均衡的情況，創(chuàng)新審計組織方式，有效整合審計資源，取得良好成效。
一是合理調(diào)配辦內(nèi)人力資源。針對不同的審計項目，長春辦根據(jù)審計業(yè)務(wù)需要，打破業(yè)務(wù)處室界限，以承擔項目的處室為主，從其他業(yè)務(wù)處室調(diào)配業(yè)務(wù)骨干共同參與審計項目。與此同時，綜合處室在保證工作正常運轉(zhuǎn)的情況下，盡量充實到審計一線。既做到發(fā)揮了各自業(yè)務(wù)所長，形成整體合力，又在一定程度上保證了審計工作質(zhì)量和審計成效。
二是有效整合項目資源。針對目前各處室承擔的不同項目有時存在部分審計對象或地域相同的情況，長春辦采取同一審計對象或同一地域的不同審計項目由一個處室承擔的方法來開展審計工作，減少了重復進點、重復審計的情況，節(jié)約了現(xiàn)場審計時間，提高了審計工作效率。
三是充分利用地方審計資源。針對特派辦人員少、任務(wù)重的特點。該辦從地方審計機關(guān)借調(diào)近20名業(yè)務(wù)骨干參加所承擔的各審計項目，既保證了審計項目人力資源需要，又達到相互學習，取長補短，共同提高審計人員業(yè)務(wù)能力的目的。
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