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近年來，為貫徹落實審計署關于加強基層審計機關建設的指導意見，審計署駐蘭州特派辦從加強內部管理入手，采取多種舉措，強化制度建設，提供服務保障，進一步優(yōu)化和提升了機關的整體管理水平。
加強領導，劃清職責。蘭州辦針對在財務、資產管理的自查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，把抓制度和抓管理作為提升機關服務質量的主線，辦主要負責人認真部署，親自掛帥，要求全辦固定資產由辦公室負責統(tǒng)一管理，形成由一把手主管、辦公室主任分管、賬務和實物管理人員具體負責的有效格局。
完善整改，管理到位。針對資產管理種類繁多、涉及面廣的現(xiàn)狀，蘭州辦把完善和加強制度建設作為此次整改的重點，結合該辦實際情況，有的放矢，重新修訂并出臺了《財務管理辦法》和《實物資產管理辦法》。同時結合資產管理中的具體問題，編制了《固定資產領用單》、《內部人員處室調整資產移交單》、《固定資產報廢審批單》、《后勤維修事項報批單》等一系列資產管理登記表格，為實現(xiàn)資產管理的目標化、科學化、制度化、規(guī)范化，提升工作質量和服務水平奠定了良好的基礎。
服務中心，突出一線。為貫徹落實辦黨組年初提出的“一個突破、兩個確保、三個創(chuàng)新”的總體工作思路，蘭州辦綜合部門全面協(xié)調，統(tǒng)籌安排，一切資產的購置與管理，都緊緊圍繞審計工作這個中心，致力于該辦的長遠建設和快速發(fā)展。在日常工作中，業(yè)務處室和一線人員的資產配備以及住宿、車輛都可在第一時間得到充分保障。今年，蘭州辦交流人員和新招錄人員大幅增加，辦公和住宿面臨一定困難。為解決這一難題，辦黨組運籌帷幄，著眼長遠，多次與地方有關單位溝通協(xié)商，將生活區(qū)150平方米的舊辦公用房改造成為7間交流干部住房；同時在生活區(qū)租賃4套住宅，經(jīng)整修和粉刷后解決了今年進辦單身干部的住宿問題。此外，為深入貫徹審計署關于進一步做好安全工作的要求，蘭州辦從切實加強機關安全和保密工作的實際出發(fā)，在辦公樓各層加裝了門禁刷卡系統(tǒng)，并對樓內已變形或損壞的入戶門、窗等進行維修改造，此舉不僅確保了辦公樓內的安全，還節(jié)約開支2萬余元。
適時督查，賬實相符。蘭州辦在日常的資產管理中，財務人員與實物管理人員分工協(xié)作，密切溝通，在審批、購置、出入庫、報銷以及配發(fā)、變動、報廢等各個環(huán)節(jié)掌握實情，嚴格把關，對個人使用的公有資產，實行實名確認制；對集體所有財產的管理登記，實行辦財務和辦檔案室同時備案，確保查有實據(jù)。年末，賬務和實物管理人員對全辦資產的變化情況進行全面核對統(tǒng)計，切實做到手續(xù)完備，單證齊全，人物相符，賬實相符。
確保質量，嚴格考評。為確保資產的質量和安全，蘭州辦對資產購置和物品配備工作建立了多項制度：一是千元以上的資產購置須經(jīng)特派員辦公會議研究確定，保證資產的合理配備。二是在購置前的考察調研中多方詢價，貨比三家，做到了既價廉物美，又確保質量；既符合實際，又滿足需要。三是合同簽訂前要經(jīng)辦法規(guī)處和專業(yè)人員復核把關，既減少了漏洞，又增強了公信力。四是物品選定、結算由辦紀委同志和財務人員、資產管理人員三方同行，相互監(jiān)督，提高透明度。五是將利用年終整訓，按照年初簽訂的目標責任書，對每個責任人的全年工作進行民主考核，作為獎懲及今后晉升的重要依據(jù)。（司燕勇）
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