最近，審計署駐沈陽特派辦認真踐行科學發(fā)展觀，為合理配置人才，改善隊伍結構，促進勤政、廉政建設，開展了處級及以下干部崗位交流工作，取得了較好成效。
交流力度大，范圍廣。該辦此次干部交流結合“三定”工作，根據(jù)《審計署機關和派出機構干部交流暫行規(guī)定》及《審計署人事教育司關于沈陽特派辦內設處室、人員編制和處級領導職數(shù)的批復》進行。交流范圍為處級及以下干部，不考慮處室成建制變更的因素，該辦處級及以下干部崗位交流72人，交流人數(shù)占處級及以下干部總數(shù)的58%。其中現(xiàn)任14名正處級領導干部全部進行交流，現(xiàn)任22名副處級領導干部和處長助理有15名進行了交流，現(xiàn)任89名處級非領導職務及一般干部有43名進行了交流。
精心安排，及時高效。為了保障交流工作能夠有條不紊、及時高效地進行，該辦提前進行了周密計劃、精心準備，成立了干部崗位交流工作領導小組。在辦黨組的領導下，領導小組制定了《審計署沈陽特派辦2009年處級及以下干部交流工作方案》，對交流原則、交流范圍、組織領導、處室實際配置干部數(shù)量指標及構成、交流的范圍、條件及方式、交流工作紀律等進行了具體規(guī)定，對交流工作日程進行了精心安排，并在春節(jié)休假前確定正處級領導干部交流去向，使該辦干部可以利用春節(jié)休假時間醞釀交流志愿，從而確保了春節(jié)后干部崗位交流工作在2月4日一天時間內完成。
結合需要，尊重意愿。該辦此次干部崗位交流工作主要分三步進行。第一步是正處級領導干部，辦黨組按照“三定”后內設處室及職責，根據(jù)工作需要和個人志愿，確定交流去向；第二步是副處級領導干部及處長助理，在本人與處長充分溝通協(xié)商的基礎上，填寫交流志愿，辦黨組根據(jù)工作需要、處長選擇、個人志愿情況，決定交流去向；第三步是處級非領導職務及一般干部，主要對在現(xiàn)處室工作滿5年或超出處室實際配置干部數(shù)量指標及構成規(guī)定的干部進行交流。交流采取雙向選擇的方式，在與處級班子交流溝通的基礎上，本人填寫交流志愿，處長根據(jù)個人志愿情況，在處室實際配置干部數(shù)量指標及構成限定條件內選擇，辦黨組根據(jù)工作需要和雙向選擇情況，決定交流去向。
以人為本，優(yōu)化配置。對于干部交流去向，該辦黨組從大局著眼、統(tǒng)籌兼顧、合理安排，努力通過干部交流實現(xiàn)人才優(yōu)化配置。同時注重以人為本，通過干部交流，鍛煉提高干部的綜合能力，促進干部成長和發(fā)展，發(fā)揮組織和干部的最大效能。如要求達到交流條件的干部，原則上不能填報與現(xiàn)所在處室職責相同或部分相同的處室。為使各處室人員配置合理，對處室干部構成進行了規(guī)定，如性別構成、年齡構成，還特別規(guī)定了計算機審計中級資格人員構成，審計業(yè)務處室至少有1名處級干部具有計算機審計中級資格。
這次干部交流，進一步整合了資源，改善了結構，激發(fā)了活力，實現(xiàn)了人才資源優(yōu)化配置，為干部的進一步成長奠定了基礎。同時，也促進了干部對自身的認識，增強了危機感和緊迫感，激發(fā)和調動了干部的積極性和創(chuàng)造性。目前，交流后的各項工作已實現(xiàn)了順利交接，新構建的各處室已經開始高效運轉，交流的干部已經進入了新角色。 （沈娜）
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