近日，審計(jì)署黨組蘭州特派辦分黨組堅(jiān)持“打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、提能力、強(qiáng)作風(fēng)”的干部隊(duì)伍建設(shè)思路，召開第三次干部隊(duì)伍建設(shè)專題會議，評估2019年度干部隊(duì)伍建設(shè)措施落實(shí)情況，研究謀劃2020年度干部隊(duì)伍建設(shè)措施，圍繞目標(biāo)主線，突出系統(tǒng)性、持續(xù)性、針對性，全力培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化審計(jì)干部隊(duì)伍。
認(rèn)真總結(jié)評估，逐個(gè)研究分析。干部隊(duì)伍建設(shè)專題會采取處室匯報(bào)、辦領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)分析點(diǎn)評的方式召開。機(jī)關(guān)黨委（人事教育處）從全辦層面對干部隊(duì)伍現(xiàn)狀、2019年加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)采取的主要措施和取得的成效、尚存在的主要問題、2020年隊(duì)伍建設(shè)的初步考慮等方面進(jìn)行了分析；14個(gè)處室主要負(fù)責(zé)人分別從處室班子理想信念、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)素養(yǎng)、遵規(guī)守紀(jì)5個(gè)方面和干部政治能力、專業(yè)能力、宏觀政策研究能力、審計(jì)信息化能力以及擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、遵規(guī)守紀(jì)6個(gè)方面，對2019年干部隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)評估，提出2020年處室班子建設(shè)和每名干部的培養(yǎng)措施。辦領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合全辦干部隊(duì)伍建設(shè)情況，對各處室逐個(gè)進(jìn)行了點(diǎn)評，從提升工作站位、明晰工作思路、發(fā)揮班子合力、提升專業(yè)能力等方面提出了具體的改進(jìn)要求。
圍繞目標(biāo)主線，明確培養(yǎng)重點(diǎn)。辦分黨組繼續(xù)以建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化審計(jì)干部隊(duì)伍為目標(biāo)，以能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升處級領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)、加速青年干部成長為主線，著力加強(qiáng)干部培養(yǎng)。一是突出政治能力培養(yǎng)。督促全辦干部不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，在持續(xù)深入學(xué)習(xí)中筑牢政治理論根基，在急難險(xiǎn)重審計(jì)任務(wù)中磨煉政治品格，在復(fù)雜工作實(shí)踐中積累政治經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提升政治能力。二是突出基本功錘煉。2020年組織實(shí)施干部隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)提升工程，緊緊圍繞審計(jì)中心工作，利用全辦集中整訓(xùn)、處室自主培訓(xùn)、審計(jì)工作實(shí)踐等，分層分類錘煉干部基本功，不斷提升干部專業(yè)能力、宏觀政策研究能力和審計(jì)信息化能力。三是突出處室班子建設(shè)。通過采取“處長帶頭講、帶頭干”、加大處室負(fù)責(zé)人隊(duì)伍建設(shè)情況監(jiān)督力度等措施，著力增強(qiáng)處室主要負(fù)責(zé)人抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)業(yè)務(wù)的能力，強(qiáng)化處室班子目標(biāo)責(zé)任意識，提升處室班子合力。四是突出青年干部培養(yǎng)。根據(jù)每名青年干部特點(diǎn)，分層次、有針對性地開展教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，同時(shí)突出重點(diǎn)培養(yǎng)，促進(jìn)提升青年干部成長速度。
重點(diǎn)突出“三性”，持續(xù)抓好落實(shí)。為不斷提升干部隊(duì)伍建設(shè)成效，辦分黨組進(jìn)一步明確干部隊(duì)伍建設(shè)要求。一是突出干部培養(yǎng)的系統(tǒng)性。明確辦分黨組要扛起主責(zé)、抓好主業(yè)、當(dāng)好主角，在“育、選、管、用”上做好頂層設(shè)計(jì)，當(dāng)前要重點(diǎn)完善源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的干部培養(yǎng)體系；各處室要堅(jiān)持整體性、差異化原則，重點(diǎn)在“育、管”上下功夫，通過各種培養(yǎng)和管理措施的優(yōu)化組合，力求達(dá)到處室干部隊(duì)伍建設(shè)的最佳效果。二是突出干部培養(yǎng)的持續(xù)性。始終以增強(qiáng)干部“四種能力”為落腳點(diǎn)，結(jié)合其學(xué)歷、專業(yè)背景、工作經(jīng)歷、能力素質(zhì)等，謀劃干部培養(yǎng)階段性措施和中長期規(guī)劃，分清輕重緩急，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，持續(xù)抓好落實(shí)。三是突出干部培養(yǎng)的針對性。進(jìn)一步壓實(shí)處室主要負(fù)責(zé)人干部培養(yǎng)責(zé)任，準(zhǔn)確把握處室班子和干部隊(duì)伍特點(diǎn)，找準(zhǔn)短板不足，靶向解決問題，采取針對性培養(yǎng)措施，從“多”向“精”“深”轉(zhuǎn)化。
持續(xù)跟蹤發(fā)力，工作成效初顯。通過近年來在干部隊(duì)伍建設(shè)上持續(xù)用力，其成效已逐步顯現(xiàn)。從青年干部發(fā)揮作用情況看，30歲及以下干部擔(dān)任主審、小組長的比例由2017年的2.08%增長為2019年的31.01%，業(yè)務(wù)成果人均得分年均增長86.04%；2017年，進(jìn)辦7年干部的業(yè)務(wù)成果人均得分居當(dāng)年第一位，到2019年，進(jìn)辦6年干部的業(yè)務(wù)成果人均得分為第一位，干部培養(yǎng)期進(jìn)一步縮短。從干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)看，干部平均年齡36.8歲（比2017年下降了0.53歲），40歲及以下年齡段的干部占比較高，達(dá)70.87%，特別是處級干部結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，正處級領(lǐng)導(dǎo)干部的平均年齡持續(xù)下降到44.6歲，40歲以下副處級領(lǐng)導(dǎo)干部占比由2017年的10.5%提高到2019年的68.2%，處級干部隊(duì)伍力量持續(xù)增強(qiáng)，綜合素質(zhì)、精神狀態(tài)、戰(zhàn)斗力明顯提升。（王妍麗）
