在疫情防控資金和捐贈(zèng)款物專項(xiàng)審計(jì)中，審計(jì)署廣州特派辦迅速響應(yīng)、統(tǒng)籌部署、細(xì)致安排，加大非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)力度，充分保障大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用環(huán)境，持續(xù)擴(kuò)充數(shù)據(jù)資源，綜合運(yùn)用各類數(shù)據(jù)平臺(tái)開展大數(shù)據(jù)分析，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)審計(jì)高效率、全覆蓋優(yōu)勢(shì)。
一是優(yōu)化數(shù)據(jù)支撐環(huán)境，加強(qiáng)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全。疫情專項(xiàng)審計(jì)期間，該辦加大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)設(shè)備日常巡檢頻次，嚴(yán)防網(wǎng)絡(luò)故障發(fā)生，同時(shí)按照審計(jì)署統(tǒng)一要求調(diào)整審計(jì)專網(wǎng)配置策略，充分保障底層支撐環(huán)境。通過“微課堂”在辦微信群定期推送計(jì)算機(jī)安全管理規(guī)定，傳達(dá)安全知識(shí)，增強(qiáng)審計(jì)人員安全意識(shí)。加強(qiáng)數(shù)據(jù)授權(quán)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“先審批、后使用”的數(shù)據(jù)管理規(guī)定，數(shù)據(jù)授權(quán)、輸出、分析人員角色分離，專機(jī)專用，嚴(yán)格控制數(shù)據(jù)分析網(wǎng)訪問權(quán)限，實(shí)行實(shí)名制管理，嚴(yán)格把關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)出，細(xì)化數(shù)據(jù)進(jìn)出庫(kù)登記手續(xù)，做到進(jìn)出數(shù)據(jù)嚴(yán)控制、可追溯。
二是充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)審計(jì)優(yōu)勢(shì)，提升審計(jì)效能。該辦在疫情專項(xiàng)審計(jì)的第一時(shí)間迅速組織數(shù)據(jù)分析組，充分利用多部門數(shù)據(jù)開展大數(shù)據(jù)分析，高效推進(jìn)非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)。組織人員圍繞捐贈(zèng)物資、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、重點(diǎn)抗疫物資產(chǎn)業(yè)鏈等開展數(shù)據(jù)分析，緊扣疫情，防范風(fēng)險(xiǎn)，充分利用各類數(shù)據(jù)進(jìn)行特征刻畫、模型搭建，立足多視角剖析抗疫物資生產(chǎn)鏈條的中阻梗，借助音視頻通話等多種訪談模式發(fā)現(xiàn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的難點(diǎn)堵點(diǎn)，充分利用大數(shù)據(jù)審計(jì)高效率、全覆蓋優(yōu)勢(shì)，為提升審計(jì)效能提供有力支持。
三是持續(xù)做好數(shù)據(jù)采集，保障數(shù)據(jù)資源支持。疫情發(fā)生之前，按照審計(jì)署統(tǒng)一要求完成定期數(shù)據(jù)采集，疫情期間及時(shí)上傳報(bào)送數(shù)據(jù)，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目需求，結(jié)合抗擊疫情實(shí)際進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)采集，合理安排數(shù)據(jù)采集時(shí)間，在采集方式上盡量減少人員接觸，在確保收、報(bào)雙方安全的前提下高效采集數(shù)據(jù)，安排專人及時(shí)將數(shù)據(jù)恢復(fù)入庫(kù)，同步更新數(shù)據(jù)資源列表，及時(shí)告知相關(guān)數(shù)據(jù)分析人員數(shù)據(jù)可用情況，穩(wěn)妥有序?yàn)閷徲?jì)數(shù)據(jù)分析提供數(shù)據(jù)支持。（王文超）
