為深入持續(xù)推進(jìn)審計(jì)項(xiàng)目和審計(jì)組織方式“兩統(tǒng)籌”，在廣東省疫情防控資金和捐贈(zèng)款物專項(xiàng)審計(jì)中，審計(jì)署廣州特派辦通過(guò)“全辦三個(gè)一”統(tǒng)籌協(xié)調(diào)審計(jì)資源，著力增強(qiáng)協(xié)同合力、提升審計(jì)效能，為圓滿完成專項(xiàng)審計(jì)各項(xiàng)任務(wù)，提供了有效保障。
一是加強(qiáng)人力統(tǒng)籌，做到“全辦一盤棋”。為提升全辦人力資源綜合效率，該辦綜合考慮專業(yè)、特長(zhǎng)等因素，抽調(diào)全辦7個(gè)業(yè)務(wù)處室的精兵強(qiáng)將，組成綜合組、財(cái)政組、捐贈(zèng)組、企業(yè)組、金融組和數(shù)據(jù)組等6個(gè)專項(xiàng)審計(jì)小組，明確分工，加強(qiáng)協(xié)作，努力做到既不出現(xiàn)交叉重復(fù)，又避免形成責(zé)任真空，全力打好廣辦“組合拳”。
二是加強(qiáng)延伸統(tǒng)籌，做到“全辦一接口”。為避免多頭聯(lián)系延伸企業(yè)和切實(shí)減少對(duì)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的影響，該辦堅(jiān)持“一人負(fù)總責(zé)、全程盯一企”的做法，明確由重點(diǎn)延伸企業(yè)的審計(jì)組統(tǒng)籌開展涉及該企業(yè)的專項(xiàng)審計(jì)后續(xù)所有延伸事項(xiàng)，即由重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)的人員負(fù)責(zé)與該企業(yè)的全程對(duì)口銜接，切實(shí)做到全辦聯(lián)系企業(yè)“一接口”，著力減輕對(duì)被延伸的企業(yè)不必要影響。
三是加強(qiáng)信息統(tǒng)籌，做到“全辦一清單”。為深入落實(shí)習(xí)近平總書記“向統(tǒng)籌要效率，靠創(chuàng)新提效能”的重要指示精神，該辦積極統(tǒng)籌整合各小組人力、任務(wù)、成果及涉企延伸等事項(xiàng)，由綜合組負(fù)責(zé)匯總形成相關(guān)事項(xiàng)的明細(xì)清單，每天在審計(jì)組騰訊群即時(shí)更新、動(dòng)態(tài)公布、及時(shí)共享，促進(jìn)各小組間信息互通、重點(diǎn)互接、措施互動(dòng)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，防止交叉重復(fù)和空白盲區(qū)，為確保高效完成各項(xiàng)審計(jì)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。（梁鍇）
