近年來，審計(jì)署蘭州特派辦將加強(qiáng)過程管控作為提高機(jī)關(guān)內(nèi)部管理質(zhì)量和效能的重要抓手，抓住源頭、過程、結(jié)果三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取多項(xiàng)措施提高內(nèi)部管理的規(guī)范性和實(shí)效性，全面提升服務(wù)保障水平。
一、健全制度體系，抓好源頭管控
該辦始終堅(jiān)持把制度建設(shè)作為強(qiáng)化內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，著力構(gòu)建科學(xué)、完善的內(nèi)部管理制度體系，建立用制度管人、用制度管事的長效機(jī)制。連續(xù)3年將制度建設(shè)納入全辦年度工作要點(diǎn)，及時(shí)根據(jù)審計(jì)工作發(fā)展變化新形勢和新要求，結(jié)合該辦工作實(shí)際和管理中存在的突出問題及薄弱環(huán)節(jié)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有針對性地對全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)、班子隊(duì)伍建設(shè)、信息化建設(shè)、審計(jì)質(zhì)量控制、審計(jì)現(xiàn)場管理、機(jī)關(guān)綜合管理等方面制度規(guī)定全面修訂完善。2018年以來，該辦共廢止制度20項(xiàng)、新增及修訂制度42項(xiàng)，目前已基本形成一套涵蓋面廣、內(nèi)容豐富、操作性強(qiáng)的內(nèi)部管理制度體系，有效提升了內(nèi)部管理的規(guī)范化水平。
二、強(qiáng)化督辦落實(shí)，抓好過程管控
該辦將提高執(zhí)行力作為提升內(nèi)部管理效能的關(guān)鍵，堅(jiān)持抓小抓細(xì)、抓嚴(yán)抓實(shí)，采取細(xì)化工作要求、優(yōu)化管理流程、加大督辦通報(bào)力度、定期匯報(bào)工作進(jìn)展情況等措施，加強(qiáng)過程管控，壓實(shí)各處室及相關(guān)人員的責(zé)任，督促嚴(yán)格按照要求保質(zhì)保量按期完成各項(xiàng)工作任務(wù)及要求，切實(shí)解決工作中執(zhí)行力不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)不高的問題。如為壓實(shí)保密教育責(zé)任，按季度向全辦各處室下達(dá)保密學(xué)習(xí)主題，明確重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容和具體要求；為強(qiáng)化干部教育培養(yǎng)責(zé)任，年初組織各處室召開干部隊(duì)伍建設(shè)專題會議，年中組織召開年初擬定任務(wù)落實(shí)情況推進(jìn)會，做到年初有部署、年中有檢查；為彌補(bǔ)審計(jì)信息工作短板，解決審計(jì)信息工作中存在的突出問題，按季度組織召開審計(jì)信息專題會議，總結(jié)不足和差距，制定下一階段工作計(jì)劃，并納入重要督辦事項(xiàng)全程督辦。
三、持續(xù)跟蹤問效，抓好結(jié)果管控
該辦堅(jiān)持將實(shí)效作為檢驗(yàn)工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，注重對工作成效進(jìn)行檢查評估，將是否促進(jìn)改進(jìn)工作方法、是否推動(dòng)提高工作效率、是否具有推廣價(jià)值、是否有利于減輕審計(jì)人員負(fù)擔(dān)等作為評判的重要標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕重形式輕實(shí)效、重過程輕結(jié)果的形式主義問題。各綜合部門及時(shí)對本部門職責(zé)范圍內(nèi)工作開展自評估，強(qiáng)化對實(shí)施效果的跟蹤了解，通過召開座談會、開展調(diào)查研究、參加審計(jì)項(xiàng)目等方式，多渠道了解全辦人員對辦內(nèi)工作的意見建議，對實(shí)施效果不理想、干部意見比較集中的工作及時(shí)調(diào)整思路方法，積極改進(jìn)完善；對實(shí)施效果較好、干部比較認(rèn)可的做法，認(rèn)真梳理總結(jié)，及時(shí)固化到規(guī)范性文件中或形成可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)材料，為今后工作提供依據(jù)和參考。（劉文娟）
