根據(jù)侯凱審計(jì)長集中整訓(xùn)講話要求，審計(jì)署蘭州特派辦分黨組迅速行動，緊密結(jié)合審計(jì)長指出的效率提升大討論中存在的問題，堅(jiān)持以提升審計(jì)成果、提高機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)效能為目標(biāo)，組織全辦從項(xiàng)目實(shí)施、審計(jì)質(zhì)量控制、綜合服務(wù)管理等方面進(jìn)一步查擺影響審計(jì)工作效率的突出問題，安排部署效率提升問題整改“后半篇文章”，推動將效率提升的成效轉(zhuǎn)化為蘭州特派辦發(fā)展的強(qiáng)大助力。
深入反思，自上而下再討論。蘭州特派辦分黨組對照審計(jì)長指出的在“效率提升年”中存在的問題，從責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、能力三個(gè)方面主動認(rèn)領(lǐng)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任，第一時(shí)間組織全辦開展第二輪效率提升大討論。各處室全面梳理各項(xiàng)工作，從效率提升、學(xué)習(xí)研究、審計(jì)質(zhì)量、審計(jì)信息、隊(duì)伍建設(shè)等方面更加深入地剖析存在的差距，進(jìn)一步查擺制約全辦發(fā)展、影響工作效率提升的問題。黨員干部結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會，從黨性修養(yǎng)、作風(fēng)錘煉等方面深入分析個(gè)人工作中仍然存在的效率低下問題，逐個(gè)回答問題查找得全不全、原因分析得透不透、措施制定得實(shí)不實(shí)，整改了哪些、改得怎么樣，還有哪些未整改、計(jì)劃如何改，切實(shí)將效率提升大討論延伸到“末端神經(jīng)”，形成了自上而下、層層推進(jìn)的良好工作局面。
深刻檢視，全面細(xì)致擺問題。在重新檢視前期查找的問題和制定的整改措施基礎(chǔ)上，該辦召開1月至8月工作總結(jié)會，從講政治的高度再次集中研究討論影響審計(jì)工作效率的突出表現(xiàn)，深挖思想根源。有的處室從審前調(diào)查、項(xiàng)目實(shí)施、審計(jì)整改、項(xiàng)目后評估的全鏈條、各環(huán)節(jié)深入分析存在的突出問題；有的處室從抓主要矛盾和矛盾主要方面的角度審視審計(jì)現(xiàn)場管控，對“兩單一會”管理效率不高的原因進(jìn)行深入思考；有的處室對年初制定的“學(xué)習(xí)研究”方案開展中期評估，從促進(jìn)工作的效果上反思研究計(jì)劃、研究思路、研究方法的科學(xué)性、可行性，及時(shí)予以調(diào)整。通過此次集中討論，全辦查擺的問題更加深入細(xì)致，分析的原因更加全面辯證，制定的措施更加務(wù)實(shí)有效。
深度整改，層層督辦抓實(shí)效。該辦分黨組指出，開展效率提升大討論根本在于以查促改、切實(shí)提高，不能停留在口頭上。要加強(qiáng)分工協(xié)作，統(tǒng)籌推動整改，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)督促本處室整改措施落實(shí)，綜合部門由“督辦”向“督查”轉(zhuǎn)變，由“看結(jié)果”向“問效果”轉(zhuǎn)變，集中精力解決重點(diǎn)問題。要堅(jiān)持分類整改，區(qū)分“當(dāng)下改”和“長久立”，對能夠立即整改的即查即改，對短期內(nèi)解決不了的制定時(shí)間表路線圖，掛圖作戰(zhàn)、對表推進(jìn)，逐個(gè)落實(shí)、及時(shí)問效。要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，抓住制度建設(shè)和執(zhí)行的“牛鼻子”，把制度嚴(yán)起來，促進(jìn)辦處兩級領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持原則、勇于擔(dān)當(dāng)、敢抓敢管，以高度的責(zé)任感推動全辦工作效率提升。（王蕓）
