為有效掌控審計項目進度，提高工作效率，近日，山東省審計廳出臺《審計項目進度管理辦法》,對審計項目進度各環(huán)節(jié)完成時限、審計項目現(xiàn)場工作量測算、監(jiān)督檢查責任等做出明確規(guī)定，并搭建項目進度管理平臺，強化動態(tài)管控。
《辦法》規(guī)定，項目管理處負責對廳機關實施的審計項目進度進行管理、監(jiān)督、檢查和考核。將審計項目全過程分為審計現(xiàn)場實施、審計報告征求意見、審理、出具審計報告等4個階段，對各階段均實行限時管理并明確了具體時限。項目管理處根據(jù)項目類型、項目單位年度決算收支、項目資金量規(guī)模、審計頻次、工作方案規(guī)定審計內容量和審計組織方式等，測算審計項目現(xiàn)場工作總量，據(jù)此確定所需人力資源數(shù)量和現(xiàn)場實施時間。審計組根據(jù)工作量測算結果編制審計實施方案，并在方案中明確現(xiàn)場實施開始結束、審計報告征求意見、項目提交審理、正式文書出具等關鍵環(huán)節(jié)時間點，細化進度安排并嚴格執(zhí)行。
《辦法》指出，遇有上級臨時交辦審計任務、全廳組織重大活動、發(fā)現(xiàn)重大違法違規(guī)案件線索等特殊情況，確需延期的，可以由審計組填寫延期申請表，經分管廳領導同意后，報項目管理工作領導小組審批，并報項目管理處備案。
《辦法》要求，審計項目負責人應當加強對審計項目進度的督促檢查，項目管理處按階段通報審計項目進度執(zhí)行情況，執(zhí)行結果納入年終審計業(yè)務考核。為強化制度執(zhí)行，該廳還借助OA辦公系統(tǒng)，設計了審計項目進度管理平臺，動態(tài)展示審計項目進展情況，審計人員登陸辦公系統(tǒng)時自動彈出平臺頁面，按時完成的亮綠旗，接近時間要求的亮黃旗以示提醒，拖延時間的亮紅旗警告，確保審計組和有關單位嚴格控制審計工作進度，提高工作效率。（劉振鋒 鄭茂霞）
