近期，山東省德州市審計局明確“爭先創(chuàng)優(yōu)、提質(zhì)增效”的工作目標，按照“定目標、定措施、定步驟、定責任”的原則，將審計質(zhì)量管理、經(jīng)濟責任審計、投資工程審計、內(nèi)部審計和審計文化建設等重點工作劃分為五條工作主線，采取領導掛帥、軍令承諾、分線作戰(zhàn)、協(xié)同配合的方式將各線工作有序推進。
每條工作主線由一個分管領導及相關科室負責，實施領導為第一責任人，相關科室為任務細化和具體實施者，共同負責對單線工作制定1—3年的長短期規(guī)劃，設定“全省考核排名、質(zhì)效提升比率、典型經(jīng)驗成果、制度規(guī)范匯編”等剛性指標。明確推進時間表和路線圖，敲定方法步驟與時限節(jié)點，形成閉合式工作鏈條。局內(nèi)成立督查小組，根據(jù)進度表令出督隨，逐線跟蹤，動態(tài)掌控，每季度匯總公示情況，確保各項既定目標按時完成。年底對各線的實施情況系統(tǒng)考核，并將考核結果與干部晉升提拔、科室評先樹優(yōu)、人員培訓深造掛鉤，對考核優(yōu)秀的領導和科室在物資和人力上給予重點傾斜，獎勤罰懶、治庸問責。
通過實施重點工作分線管理模式，該局形成了領導率先垂范、壓力層層傳遞、共同推動落實的良好工作格局，為培育德州審計特色奠定了堅實的基礎。（雷玥）
